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학습 자료 둘러보기 →구성원이 불공정을 느낄 때 나타나는 반응은 투입 감소, 보상 재조정 요구, 비교 대상 변경, 조직 이탈 등으로 나타난다. 관리자는 이러한 신호를 조기에 포착해야 한다.
불공정 지각은 단순한 보상 불만을 넘어 조직 동일시와 신뢰를 매개로 직무 몰입과 전문성 개발 동기에 영향을 미친다. 공정성 지각이 낮으면 자발적 직무 몰입이 저하될 수 있다.
공정성 민감도가 높은 구성원은 불공정 지각에 더 민감하게 반응하여 이직 의도가 강화될 수 있다. 개인차를 고려한 소통이 필요하다.
불공정을 느낀 구성원이 투입을 늘리는 반응은 일반적이지 않다. 오히려 투입을 줄이거나 이탈하는 경향이 있으므로, 성과 저하나 결근 증가를 단순한 태만으로 판단하지 말고 공정성 이슈를 점검해야 한다.
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