핵심 정리 경로-목표 이론에서 구성원에게 명확한 기대와 지침을 주고 업무 수행 방법을 구체적으로 안내하는 유형은 지시형 리더십이다. 정답은 ①번이다.
1. 원리와 배경 경로-목표 이론은 리더가 구성원이 목표에 이르는 경로를 분명히 해 주고 장애물을 줄여 주면 동기와 만족이 높아진다고 본다. 리더십 유형은 지시형, 지원형, 참여형, 성취지향형으로 나뉘며, 구성원의 특성과 과업 환경에 맞는 유형이 효과적이다. 과업이 모호하거나 구성원이 경험이 적을 때는 방법을 분명히 알려 주는 지시형이 도움이 된다.
2. 정답 ① 지시형 리더십 무엇을, 언제, 어떻게 해야 하는지 명확한 지침을 주고 일정과 절차를 알려 주는 것이 지시형의 특징이다. 불확실성을 줄여 목표 달성 경로를 분명히 해 준다.
3. 선지별 분석 ② 지원형은 구성원의 욕구와 복지를 배려하고 친근한 분위기를 만드는 유형으로, 업무 방법을 구체적으로 안내하는 것과는 거리가 있다. ③ 성취지향형은 도전적인 목표를 세우고 높은 성과를 기대하며 구성원의 능력에 대한 신뢰를 보여 주는 유형이다. ④ 참여형은 의사결정 전에 구성원의 의견을 구하고 반영하는 유형이다. ⑤ 변혁형은 경로-목표 이론의 네 가지 유형에 속하지 않으며 변혁적 리더십은 다른 이론의 개념이다.
4. 기억 포인트 경로-목표의 네 유형: 지시·지원·참여·성취지향 지침과 절차를 알려 주면 지시형, 배려면 지원형, 의견 수렴이면 참여형, 높은 목표면 성취지향형이다.
5. 실무와 국시 포인트 • 새로운 절차를 도입하거나 경험이 적은 간호사를 지도할 때 지시형이 유용하다. • 변형으로는 유형별 설명을 짝짓는 문제나 상황에 맞는 유형을 고르는 문제가 나온다.
6. 함께 알아둘 구분 경로-목표 이론은 구성원의 특성과 환경에 따라 유형을 달리한다. 경험이 적거나 과업이 모호하면 지시형이, 과업이 단조롭고 스트레스가 크면 지원형이, 구성원이 자율을 원하면 참여형이, 구성원이 도전을 원하면 성취지향형이 효과적이라고 본다. 한 가지 유형이 항상 옳은 것은 아니다. 시험에서는 네 가지 유형의 정의를 짝짓는 형태로 나오므로 각 유형의 핵심어(지침, 배려, 의견 수렴, 높은 목표)를 하나씩 붙여 기억해 두면 좋다.
상황새 절차를 익히는 간호사
병동에 새로운 투약 확인 절차가 도입되어 간호사들이 방법을 헷갈려 하고 있다.
파악한 내용• 새 절차의 단계와 순서가 분명하지 않음• 간호사마다 수행 방식이 다름
간호 순서• 사정: 어떤 단계에서 혼란이 생기는지 확인한다.• 수행: 해야 할 일과 시점, 방법을 구체적으로 안내하고 기대하는 수행 수준을 분명히 알려 준다.• 평가: 절차를 정확히 따르는지 확인하고 숙달되면 지침의 정도를 줄인다.
덧붙임 간호단위 관리자는 새 절차의 목적과 순서를 설명한 뒤 간호사별 수행 정도를 계속 살피며 필요한 도움을 제공한다.
핵심 포인트: 명확한 지침과 구체적 안내는 경로-목표 이론의 지시형이다
경로-목표 이론 (Path-goal theory) — 리더가 구성원의 목표 달성 경로를 분명히 해 주어 동기와 만족을 높인다고 보는 이론이다.
지시형 리더십 (Directive leadership) — 명확한 기대와 지침을 주고 수행 방법을 구체적으로 안내하는 유형이다.
지원형 리더십 (Supportive leadership) — 구성원의 욕구와 복지를 배려하고 친근한 분위기를 만드는 유형이다.
성취지향형 리더십 (Achievement-oriented leadership) — 도전적인 목표를 정하고 높은 성과를 기대하는 유형이다.