간호 핵심 해설
피들러(Fiedler)의 상황적합성 이론은 리더십의 효과성이 리더의 스타일과 상황의 호의성(favorableness)이 얼마나 잘 맞는지에 따라 결정된다는 이론입니다. 핵심은
LPC(Least Preferred Co-worker) 점수로 리더 스타일을 구분하고,
세 가지 상황 요인으로 상황 호의성을 판단하는 것입니다.
1. 리더 스타일 구분 (LPC 점수)
•
낮은 LPC 점수 (과업지향적 리더): 가장 함께 일하기 싫은 동료(LPC)에 대해 부정적으로 평가하는 리더. 과업 성과와 목표 달성에 초점을 맞춥니다.
•
높은 LPC 점수 (관계지향적 리더): LPC에 대해 비교적 호의적으로 평가하는 리더. 인간관계와 팀워크 유지에 초점을 맞춥니다.
2. 상황 호의성 판단 (3가지 요인)
상황 호의성은 다음 세 요인이 얼마나 리더에게 유리한지로 결정됩니다. 순서대로 중요도가 높습니다.
①
리더-구성원 관계: 좋을수록 호의적.
②
과업 구조화: 명확하고 구조화되어 있을수록 호의적.
③
직위 권력: 강할수록 호의적.
3. 상황 호의성과 효과적인 리더 스타일의 매칭 (피들러의 주장)
| 상황 호의성 | 상황 요인 특징 | 효과적인 리더 스타일 |
|---|
| 매우 호의적 | 관계 좋음, 과업 구조화 높음, 권력 강함 | 과업지향적 (낮은 LPC) |
| 중간 정도 호의적 | 세 요인이 섞인 경우 (예: 관계는 좋으나 권력이 약함) | 관계지향적 (높은 LPC) |
| 매우 비호의적 | 관계 나쁨, 과업 비구조화, 권력 약함 | 과업지향적 (낮은 LPC) |
정답 근거 분석
문제에서 주어진 상황은 "리더와 구성원 간의 관계가 좋다", "과업의 구조화 정도가 높다", "리더의 직위 권력이 약하다"입니다. 첫 두 요인(관계 좋음, 과업 구조화 높음)은 매우 호의적이지만, 세 번째 요인(권력 약함)이 약점입니다. 피들러 이론에서 상황 호의성 판단은
순차적입니다. 관계가 좋고 과업 구조화가 높으면, 권력이 약하더라도 상황은 여전히
호의적 상황으로 분류됩니다. 따라서 효과적인 리더는
과업지향적 리더(낮은 LPC)가 됩니다. 이는 보기1의 내용과 일치합니다.
오답 분석
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보기2: 관계지향적 리더는
중간 정도 호의성 상황에서 효과적입니다. 주어진 상황은 호의적이므로 틀립니다.
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보기3: 상황을 비호의적으로 잘못 판단했습니다. 관계가 좋고 과업이 구조화되어 있으면 비호의적이 아닙니다.
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보기4: 비호의적 상황에서 효과적인 리더는 관계지향적이 아닌 과업지향적 리더입니다.
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보기5: LPC 점수가 높은 리더는 관계지향적 리더를 의미하며, 이는 중간 정도 호의성 상황에서 효과적입니다. 보기5는 상황 호의성을 '중간 정도'로 명시했지만, 문제에서 주어진 상황은 호의적 상황에 해당하므로 틀립니다.
국시 빈출 포인트
• 피들러 이론의 핵심은
"리더십 효과성 = 리더 스타일과 상황의 적합성"입니다.
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혼동 주의! 상황 호의성 판단 시
요인의 순서(관계 > 과업 구조화 > 직위 권력)와 누적 효과를 기억하세요. 관계가 좋으면 이미 호의성의 기반이 마련된 것입니다.
• 암기법:
"호랑이(호의적)와 비호(비호의적)는 과일(과업지향적)을 좋아해, 중간은 관계 맺자" (호의적/비호의적 상황 → 과업지향적, 중간 상황 → 관계지향적)