간호 핵심 해설
이 문제는
리더십 이론 중에서
상황적 요인이 리더십 스타일을 결정한다고 보는 이론을 묻고 있어요.
상황이론(Situational Theory)은 리더의 효과성이 리더의 특성이나 행동 자체보다는
조직의 목표, 사회문화적 환경, 구성원의 특성 등 다양한 상황적 변수에 따라 달라진다고 설명하는 접근법입니다. 즉, '최고의 리더십 스타일'은 존재하지 않으며, 상황에 맞는 적절한 리더십이 필요하다는 것이 핵심이죠.
정답인
보기2. 상황이론은 문제 지문에 명시된 "조직의 목표와 성격", "사회문화적 성격", "구성원들의 기대와 욕구"에 따라 리더십이 달라진다는 설명과 정확히 일치합니다.
오답을 분석해볼게요.
혼동 주의! 보기1. 특성이론은 리더의 효과성을 리더 개인이 가진
선천적 특성(예: 지능, 자신감, 외향성)에서 찾는 이론입니다. 상황보다는 리더의 내적 자질을 강조하죠.
보기3. 행동이론은 리더의 효과성을 리더의
행동 스타일(예: 과업 지향적 vs 관계 지향적)에서 찾는 이론입니다. '리더가 어떻게 행동하는가'에 초점을 맞춥니다.
보기4. 슈퍼 리더십 이론과
보기5. 변혁적 리더십 이론은 모두 현대 리더십 이론에 속합니다. 슈퍼 리더십은 구성원들이 스스로를 리더할 수 있도록 권한을 부여하고 개발시키는 것을, 변혁적 리더십은 구성원의 가치관과 동기를 변화시켜 성과를 극대화하는 것을 강조합니다. 둘 다 구체적인 상황적 조건보다는 리더-구성원 간의 관계와 변화 촉진에 더 무게를 둡니다.
국시 빈출 포인트
리더십 이론은 시험에 자주 등장하는 주제예요. 각 이론의 핵심 키워드를 정리해 두는 게 좋습니다.
| 이론 | 핵심 키워드 | 초점 |
|---|
| 특성이론 | 타고난 자질, 특성 | 리더는 태어난다 |
| 행동이론 | 행동 스타일, 과업 vs 관계 | 리더는 만들어질 수 있다 |
| 상황이론 | 상황적 조건, 적합성 | 상황에 맞는 리더십 |
| 변혁적 리더십 | 비전, 변화, 동기부여 | 구성원의 내적 동기 변화 |