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학습 자료 둘러보기 →| 구분 | 의사결정 주체 | 위기·시간 압박 상황 적합도 | 주요 한계 |
|---|---|---|---|
| 전제형 | 리더 단독 | 높음 (신속한 지시와 통제) | 창의성·자율성 저하 |
| 민주적·참여적 | 리더와 구성원 공유 | 낮음 (합의에 시간 소요) | 신속한 결정 지연 |
| 자유방임형 | 구성원에게 위임 | 매우 낮음 (방향 설정 부재) | 위기 시 혼란 초래 |
| 관계지향형 | 리더 중심이나 관계 우선 | 중간 이하 (과업 완수 지연 가능) | 과업 성과보다 관계에 집중 |
심정지 등 위급 상황에서는 리더 한 사람이 역할을 배정하고 즉각 지시를 내리는 단일 지휘 체계가 필요하다. 합의를 기다리는 방식은 의사결정 시간을 지연시켜 환자 예후에 부정적 영향을 줄 수 있다.
전제형 리더십은 군대처럼 위계가 분명한 조직이나 표준화된 절차가 중요한 환경에서 구성원의 행동 예측 가능성을 높이고 불확실성을 줄인다.
창의적 문제 해결이나 자율적 판단이 필요한 일반 병동의 일상 업무에서는 구성원의 동기 저하와 수동적 태도를 유발할 수 있으므로 상황에 따라 리더십 유형을 전환해야 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.