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학습 자료 둘러보기 →상황이론의 핵심은 고정된 리더십 스타일을 고수하지 않고, 구성원의 성숙도와 과업의 구조화 정도에 따라 리더 행동을 유연하게 선택하는 것이다. 예를 들어 신규 간호사에게는 구체적이고 지시적인 리더십이, 경력 간호사에게는 위임형 또는 관계 지향적 리더십이 효과적일 수 있다.
경로–목표 이론을 실무에 적용할 때 리더는 구성원이 목표에 도달하는 경로를 명확히 제시하고, 그 과정에서 필요한 보상을 제공하여 동기를 높인다. 응급 상황과 같이 업무 부하가 높은 경우에는 지시적 리더십이, 안정적인 병동 환경에서는 지지적·참여적 리더십이 더 적절하다.
상황이론과 행동 이론을 혼동하지 않도록 주의한다. 행동 이론은 리더의 행동 유형 자체를 분류하는 데 초점을 두지만, 상황이론은 상황 조건의 변화에 따라 어떤 리더십이 더 효과적인지를 핵심으로 다룬다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.