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학습 자료 둘러보기 →• 지시형(낮은 관계지향, 높은 과업지향: 성숙도가 낮은 신규간호사에게 적합)
• 설득형(높은 관계지향, 높은 과업지향: 집단이 성숙해가는 시기에 적합)
• 참여형(높은 관계지향, 낮은 과업지향: 능력은 뛰어나나 동기가 부족한 집단에 적합)
• 위임형(낮은 관계지향, 낮은 과업지향: 성숙도가 높은 집단에 적합)
| 리더십 유형 | 관계지향성 | 과업지향성 | 적합한 구성원 성숙도 |
|---|---|---|---|
| 지시형(telling) | 낮음 | 높음 | 성숙도 낮음(능력·의지 모두 낮음) |
| 설득형(selling) | 높음 | 높음 | 성숙도 중간(능력 낮고 의지 높음 또는 성장 중) |
| 참여형(participating) | 높음 | 낮음 | 성숙도 중상(능력 높고 의지 낮음) |
| 위임형(delegating) | 낮음 | 낮음 | 성숙도 높음(능력·의지 모두 높음) |
성숙도가 가장 낮은 구성원은 직무 능력과 책임 의지가 모두 부족하므로, 관리자는 지시형 리더십으로 업무의 목표와 절차를 구체적으로 제시해야 한다.
리더십 에너지의 우선순위를 정서적 지지보다 과업 감독에 두고, 투약 절차, 활력징후 측정 간격, 기록 방법 등을 단계별로 알려준 뒤 이행 여부를 직접 확인한다.
관계 형성을 아예 배제하라는 뜻이 아니다. 다만 성숙도가 낮은 단계에서는 “스스로 해보세요” 식의 위임이나 관계 중심 접근보다 구체적 지시와 확인이 환자 안전과 업무 수행에 우선되어야 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.