•소수의 사람만이 위대해질 수 있는 자질을 가지고 태어난다.
•리더십이란 타고난 것이지 개발되는 것이 아니다.
| 이론 | 핵심 개념 | 비고 |
|---|---|---|
| 특성 이론 | 리더는 타고난 특성을 가짐 | 선천적, 보편적 특성 강조 |
| 행동 이론 | 리더의 효과적인 행동에 초점 | 관심 중심 vs 업무 중심 (예: Ohio 주립대 연구) |
| 상황 이론 | 리더십 효과는 상황에 따라 다름 | 피들러의 상황모형, 리더-구성원 교환이론 등 |
| 거래적 리더십 | 보상과 성과의 교환(거래)에 기반 | 조건부 보상, 예외 관리 |
| 변혁적 리더십 | 구성원의 가치관과 동기를 변화시키고 고무 | 카리스마, 개별적 배려, 지적 자극 |
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.