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학습 자료 둘러보기 →① 구조: 조직의 전략을 수행하는데 필요한 틀, 조직구조, 직무설계, 권한관계
② 기술: 하드웨어 기술, 소프트웨어 기술, 조직운영에 필요한 관리기술과 기법 포함
③ 전략: 조직의 장기적인 목적과 계획, 자원의 분배 패턴 포함
④ 공유 가치: 조직구성원 모두가 공동으로 소유하고 있는 가치관으로서 이념, 전통가치, 기본 목적 등 포함
⑤ 리더십 스타일: 구성원들을 이끌어 나가는 관리자들의 관리 스타일
| 구성요소 | 초점 | 리더-구성원 관계와의 관련성 |
|---|---|---|
| 구조 | 조직 틀, 직무 설계, 권한 관계 | 관계가 작동하는 공식적 틀을 제공하나 관계 성격 자체를 결정하지는 않음 |
| 기술 | 하드웨어, 소프트웨어, 관리 기법 | 업무 수행 수단에 해당하며 관계의 질과는 구분됨 |
| 전략 | 장기 목적, 계획, 자원 배분 | 조직의 방향을 정하지만 구성원 간 상호작용 방식을 직접 규정하지는 않음 |
| 공유 가치 | 이념, 전통가치, 기본 목적 | 관계의 배경이 되는 신념 체계로 작용하나 관계의 작동 방식과는 구분됨 |
| 리더십 스타일 | 관리자의 관리 방식, 의사소통, 동기부여 방식 | 리더와 구성원 간 상호작용의 성격을 직접 결정하여 동기부여와 분위기, 성과에 즉각적으로 작용함 |
리더십 스타일은 의사소통 패턴, 권한 위임 정도, 피드백 방식을 포괄하며, 구성원의 심리적 안전감과 동기부여 수준을 좌우한다.
병동에서 수간호사가 신규 간호사의 실수에 대해 일방적 지시를 하는지, 원인 분석과 개선 계획을 함께 수립하는지에 따라 같은 인력과 업무량이라도 팀 분위기와 성과가 달라진다.
리더십 스타일의 효과는 조직문화에 따라 달라질 수 있다. 조직문화가 조절 변수로 작용하여 리더십이 성과로 이어지는 정도를 강화하거나 약화시킨다.
리더와의 관계가 지나치게 높은 LMX는 오히려 정서적 비용을 초래할 수 있어 무조건 긍정적인 결과로 이어지지 않는다. 관계의 질이 높을 때 나타날 수 있는 부담과 소진 가능성도 함께 고려해야 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.