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학습 자료 둘러보기 →| 구분 | 수직적 통합 | 수평적 통합 |
|---|---|---|
| 초점 | 기능별 전문성과 효율성 | 프로젝트 목표와 부서 간 협력 |
| 권한 흐름 | 상위 계층에서 하위 계층으로 | 프로젝트 관리자와 기능 부서장 간 공유 |
| 대표 조직 | 라인 조직, 라인–스태프 조직 | 프로젝트 조직 |
| 결합 형태 | 매트릭스 조직 | |
매트릭스 조직에서는 간호사가 기능 부서와 프로젝트 팀에 동시에 소속됩니다. 예를 들어 병동 간호사가 QI 프로젝트에 배정되면 병동 수간호사와 프로젝트 리더 모두에게 보고하게 됩니다.
이 구조는 계층 수가 적고 의사결정이 분권화되어 환경 변화 대응이 빠릅니다. 다만 역할 모호성이 발생하지 않도록 업무 우선순위와 보고 체계를 명확히 문서화해야 합니다.
이중 명령체계로 인해 기능 부서장과 프로젝트 관리자의 지시가 충돌할 수 있습니다. 간호 관리자는 정기적인 조정 회의를 통해 권한 충돌을 예방하고, 관리비용 증가를 고려해 프로젝트 수를 조절해야 합니다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.