간호 핵심 해설
이 문제는
상황모형 리더십(Situational Leadership Model) 중
A 리더십(참여형, Participating)이 적합한 구성원의 성숙도 수준을 묻는 문제입니다.
상황모형 리더십은 구성원의 성숙도(능력과 의지)에 따라 적절한 리더십 스타일을 적용해야 한다는 이론입니다. 성숙도는
능력(Ability)과
의지(Willingness)로 구성됩니다.
A 리더십(참여형)은 '낮은 과업지향-높은 관계지향'의 특징을 가지며, 구성원의 의사결정에 참여시키고 지원하는 스타일입니다. 이는
혼동 주의! 능력은 높지만(즉, 업무 수행 능력은 뛰어나지만), 동기나 자신감이 부족하여 의지가 낮은 구성원에게 가장 효과적입니다. 리더는 과업 지시보다는 관계 중심의 지원과 격려를 통해 구성원의 동기를 높이는 데 중점을 둡니다.
정답 근거: 보기 4, "능력은 뛰어나나 동기가 부족한 집단"은 능력(높음)과 의지(낮음)의 조합으로, A 리더십(참여형)의 적합 대상입니다.
오답 분석:
• 보기 1 (성숙도가 높은 집단): 능력과 의지 모두 높은 구성원으로,
C 리더십(위임형, Delegating)이 적합합니다.
• 보기 2 (신규간호사가 많은 집단): 능력과 의지 모두 낮은 성숙도 1단계 구성원으로,
D 리더십(지시형, Telling)이 적합합니다.
• 보기 3 (성숙해가는 시기에 있는 집단): 능력은 중간 정도지만 의지가 변동적일 수 있는 성숙도 2단계 구성원으로,
B 리더십(설득형, Selling)이 적합합니다.
• 보기 5 (숙련성이 낮고 일에 대한 자신감이 부족한 집단): 능력(낮음)과 의지(낮음) 모두 낮은 성숙도 1단계 구성원으로, D 리더십(지시형)이 적합합니다.
국시 빈출 포인트
상황모형 리더십의 4가지 스타일과 그에 맞는 구성원 성숙도(능력/의지)는 반드시 짝지어 암기해야 합니다.
혼동 주의! '능력은 높으나 의지가 낮음'과 '능력은 낮으나 의지가 높음'을 구분하는 것이 핵심입니다. 간단히 정리하면:
| 리더십 스타일 | 과업/관계 지향성 | 적합한 구성원 성숙도 | 핵심 키워드 |
|---|
| D: 지시형(Telling) | 높은 과업, 낮은 관계 | 능력 낮음, 의지 낮음 (M1) | 신규, 미숙, 지시 필요 |
| B: 설득형(Selling) | 높은 과업, 높은 관계 | 능력 중간~낮음, 의지 변동 (M2) | 성장기, 설명과 설득 필요 |
| A: 참여형(Participating) | 낮은 과업, 높은 관계 | 능력 높음, 의지 낮음 (M3) | 능력은 있지만 동기 부족, 참여 유도 |
| C: 위임형(Delegating) | 낮은 과업, 낮은 관계 | 능력 높음, 의지 높음 (M4) | 성숙, 자기주도적, 위임 가능 |