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학습 자료 둘러보기 →• 팀 구성에서 가장 중요한 것은 필요한 다양한 역할을 제대로 수행할 수 있는 사람들로 팀원을 선발하여 구성하는 것
• 팀에서는 팀 리더와 팀원 간의 경계가 뚜렷하지 않으며, 역할만 다를 뿐이므로 팀 리더의 역할을 명확히 해야 함
• 팀 리더는 팀원에게 적절한 권한과 책임을 위임하고, 리더 자신은 촉진자로서 역할을 해야 효과성이 높아짐
• 권한의 핵심은 인사권과 예산권이며, 이것을 팀에 부여하였다면 팀의 자율성이 극대화된 것으로 볼 수 있음
| 구분 | 효과적인 팀 운영 | 비효과적인 팀 운영 |
|---|---|---|
| 팀 규모 | 역할 수행이 가능한 적정 인원으로 구성 | 인원이 많을수록 효과적이라고 가정 |
| 리더 역할 | 촉진자·코치로서 권한과 책임을 위임 | 회의 초반에 리더가 먼저 의견을 제시 |
| 팀 구성 | 다양한 전문직의 상호보완적 협력 | 단일 직종으로만 구성 |
| 구성원 관계 | 신뢰와 사회적 자본을 바탕으로 한 존중 | 개인 삶을 배제한 직무 헌신만 강조 |
팀 리더와 팀원 사이에는 위계적 경계가 뚜렷하지 않으며, 서열이 아니라 역할만 다른 동등한 협력자이다. 따라서 리더의 역할을 명확히 정의하는 것이 팀 효과성의 핵심이다.
리더는 지시·통제보다 촉진자로서 팀원에게 권한과 책임을 위임해야 한다. 권한의 핵심은 인사권과 예산권이며, 이를 팀에 부여하면 팀 자율성이 극대화된다.
회의에서는 리더가 초반에 강한 의견을 제시하지 말고, 팀원들이 정보를 공유하고 대안을 탐색하도록 발언 기회를 보장하는 것이 문제 해결 능력을 높인다.
리더와 팀원의 경계가 모호하다고 해서 역할 구분을 소홀히 하면 책임 소재가 불분명해지고 팀 운영이 흔들릴 수 있다. 역할을 명확히 하되 위계가 아닌 기능적 구분으로 접근해야 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.