맥클랜드(McClelland)의 성취동기이론에 따르면, 관리자는 욕구에 따라 적절하게 업무를 할당해야 한다.… | 마이메르시 MyMerci
지휘
문제

맥클랜드(McClelland)의 성취동기이론에 따르면, 관리자는 욕구에 따라 적절하게 업무를 할당해야 한다. 대규모 프로젝트의 리더 역할을 부여하기에 적합한 구성원은 어떤 욕구가 높은 사람인가?

해설

•친교욕구: 독립적으로 직무를 수행하는 곳보다 다른 사람과 밀접한 관계를 유지할 수 있는 직무에 배치하는 것이 동기부여에 효과적

•권력욕구: 자기가 타인의 행동을 통제하는 직무에 배치하는 것이 동기부여가 됨

•성취욕구: 목표 달성에 기여할 수 있는 성과 지향적인 동료와 함께 일하는 것을 좋아함

심화 해설

간호 핵심 해설 이 문제는 맥클랜드(McClelland)의 성취동기이론에서 제시한 세 가지 주요 욕구 중, 대규모 프로젝트 리더 역할에 가장 적합한 욕구 유형을 묻고 있어요. 맥클랜드는 인간의 동기를 설명하는 데 있어 성취욕구, 권력욕구, 소속욕구를 강조했죠.

혼동 주의! 많은 학생들이 '성취동기이론'이라는 이름 때문에 성취욕구가 모든 리더십 상황에 적합하다고 오해할 수 있어요. 하지만 맥클랜드 이론에서 성취욕구가 높은 사람은 개인적인 책임, 즉시 피드백, 적절한 위험(도전)이 있는 과제를 선호합니다. 반면, 권력욕구가 높은 사람은 타인에게 영향력을 행사하고, 조직을 이끌며, 명성과 지위를 얻는 것에 동기를 부여받죠. 대규모 프로젝트 리더는 팀원을 통솔하고 조직의 목표를 달성하기 위해 영향력을 발휘해야 하는 역할이므로, 권력욕구가 높은 사람이 가장 적합합니다.

국시 빈출 포인트 맥클랜드의 세 가지 욕구와 적합한 직무/동기부여 방법을 비교하여 암기하는 것이 중요해요.
욕구 유형특징적합한 직무/동기부여
성취욕구도전적 목표, 개인적 책임, 명확한 피드백 선호목표관리(MBO), 성과급, 도전적 과제 부여
권력욕구타인에게 영향력 행사, 통제, 명성 추구리더십 위치, 의사결정 권한 부여, 인정과 승진
소속욕구타인과의 우호적 관계, 소속감, 인정받기 원함협력적 팀 작업, 친밀한 인간관계 형성 기회

임상 시나리오

간호 임상 실무 가이드 간호 관리자로서 팀원의 동기를 이해하고 적절한 역할을 부여하는 것은 매우 중요해요. 예를 들어, 신규 프로젝트(예: 새로운 전자간호기록 시스템 도입 팀)의 리더를 선발할 때, 단순히 임상 실력이 뛰어난 사람보다는 팀을 이끌고 조정하며 다른 부서와 협상할 수 있는 권력욕구가 높은 간호사를 고려하는 것이 효과적일 수 있어요. 반면, 성취욕구가 높은 간호사에게는 특정 품질 개선 지표를 달성하는 명확한 목표를 가진 개별 과제를, 소속욕구가 높은 간호사에게는 신규 간호사 멘토링이나 팀 빌딩 활동과 같은 역할을 부여하는 것이 동기부여에 도움이 됩니다.
선배 간호사의 한마디 "팀원 한 명 한 명이 원하는 동기가 다르다는 걸 이해하는 게 진짜 리더십의 시작이에요. 모두를 똑같이 대하는 게 공평한 게 아니랍니다."

핵심 개념

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