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학습 자료 둘러보기 →•친교욕구: 독립적으로 직무를 수행하는 곳보다 다른 사람과 밀접한 관계를 유지할 수 있는 직무에 배치하는 것이 동기부여에 효과적
•권력욕구: 자기가 타인의 행동을 통제하는 직무에 배치하는 것이 동기부여가 됨
•성취욕구: 목표 달성에 기여할 수 있는 성과 지향적인 동료와 함께 일하는 것을 좋아함
| 욕구 유형 | 특징 | 적합한 직무 배치 |
|---|---|---|
| 권력욕구 | 타인에게 영향력을 행사하고 통제·지위를 얻고자 함 | 리더, 관리자, 의사결정 권한이 큰 직무 |
| 성취욕구 | 도전적 목표를 세우고 성과를 내며 성취 지향적 동료와 협력하기를 좋아함 | 목표 달성과 성과 평가가 분명한 전문 직무 |
| 소속욕구 | 밀접한 인간관계와 팀 내 친밀감을 중시함 | 협력과 관계 유지가 중요한 직무, 독립적 과업은 부적합 |
대규모 프로젝트 리더는 권력욕구가 높은 구성원에게 맡기는 것이 효과적이다. 이들은 타인의 행동을 통제하고 의사결정 권한을 행사하려는 동기가 강해 팀 전체를 조율하는 역할에 적합하다.
성취욕구가 높은 사람은 개인 과업 완수에 뛰어나지만, 이것이 곧 리더십으로 직결되지는 않는다. 성취욕구가 높은 구성원은 목표 달성과 성과 평가가 분명한 전문 직무에 배치하는 것이 바람직하다.
소속욕구가 높은 사람은 밀접한 인간관계를 유지할 수 있는 직무에서 동기부여가 잘 된다. 독립적이거나 경쟁적 성격이 강한 리더 역할보다는 팀 응집력을 높이는 직무에 배치한다.
성취욕구만 높은 사람을 리더로 세우면 팀 전체 성과를 끌어올리기 어려울 수 있다. 리더 선정 시 개인 성취 능력보다 타인에 대한 영향력과 조정 능력을 우선적으로 평가해야 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.