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학습 자료 둘러보기 →관리격자 이론에서 생산에 대한 관심과 인간에 대한 배려는 상호배타적이 아니며, 리더를 가장 이상적인 유형인 팀형에 접근할 수 있도록 훈련시켜야 한다고 주장하였다.
② 과업형: 생산에 대한 높은 관심과 인간에 대한 낮은 관심
③ 인기형: 인간에 대한 높은 관심과 생산에 대한 낮은 관심
④ 타협형: 인간과 생산에 대한 적당한 관심
⑤ 무관심형: 생산과 인간에 대한 낮은 관심
| 리더십 유형 | 생산에 대한 관심 | 인간에 대한 관심 | 특징 |
|---|---|---|---|
| 팀형 | 높음 | 높음 | 공동목표와 신뢰를 바탕으로 몰입을 통해 과업 달성 |
| 과업형 | 높음 | 낮음 | 과업 효율만 강조하고 인간적 배려는 소홀 |
| 인기형 | 낮음 | 높음 | 인간관계와 분위기를 중시하나 생산성은 낮음 |
| 타협형 | 중간 | 중간 | 과업과 인간 모두 적당한 수준에서 균형 유지 |
| 무관심형 | 낮음 | 낮음 | 과업과 인간 모두에 무관심하고 최소한의 노력만 투입 |
수간호사가 업무 효율과 구성원 관계를 동시에 중시할 때 팀형에 가까워진다. 공동목표를 명확히 제시하고 상호존중을 바탕으로 피드백하면 구성원의 자발적 몰입이 높아진다.
예를 들어 환자 안전 지표 개선이라는 생산 목표를 제시할 때, 일방적 지시 대신 간호사들이 서로의 업무에 상호의존적임을 인식하게 하고 의견을 수렴하는 과정이 팀형 리더십의 핵심이다.
생산성만 강조하면 소진과 이직으로, 인간관계만 중시하면 간호 질 저하로 이어질 수 있다. 두 관심이 모두 '중간'에 머무는 타협형과 '높음'인 팀형을 혼동하지 말 것.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.