맥클랜드의 성취동기 이론을 간호관리에 적용한 것은? | 마이메르시 MyMerci
지휘
문제

맥클랜드의 성취동기 이론을 간호관리에 적용한 것은?

해설
맥클랜드의 성취동기이론은 개인의 욕구를 성취욕구, 친교욕구, 권력욕구로 분류하고, 성취욕구가 높을수록 생산성이 높아진다고 주장하였다. 이 이론은 구성원의 선발 · 배치와 업무분담에 많이 활용되는데 성취동기를 측정하고 과업의 난이도에 맞추어 업무를 분담시킬 때 동기부여된다고 하였다.

심화 해설

간호 핵심 해설 맥클랜드(McClelland)의 성취동기 이론은 개인의 동기를 성취욕구, 친교욕구, 권력욕구 세 가지로 분류합니다. 이 중 성취욕구가 높은 사람은 도전적이고 적절한 난이도의 과업을 성공적으로 완수하는 데서 큰 만족을 얻으며, 이는 생산성 향상으로 이어진다고 봅니다.

혼동 주의! 이 이론의 관리 적용 핵심은 단순히 보상을 주거나 직무를 개선하는 것이 아니라, 구성원의 성취욕구 수준을 측정(예: TAT 검사)하여 그에 맞는 업무를 배정하고 분담하는 것입니다. 즉, 높은 성취욕구를 가진 직원에게는 도전적인 과업을, 낮은 직원에게는 안정적인 과업을 주어 동기를 부여하는 전략입니다.

정답인 5. 성취욕구에 따른 업무 분담 및 배치는 이 이론의 핵심 적용 방안을 정확히 지칭합니다. 다른 선택지들은 다른 동기부여 이론(기대이론, ERG이론, 공정성이론, 직무설계이론 등)과 관련이 깊습니다.

국시 빈출 포인트
이론가주요 이론관리 적용 포인트
맥클랜드성취동기 이론
(성취/친교/권력욕구)
성취욕구 측정 → 맞춤형 업무 배치 및 분담
허즈버그동기-위생 이론직무 내용 자체의 개선(과업확대, 직무충실화)
브롬기대이론성과와 보상의 명확한 연계(기대감 형성)

임상 시나리오

간호 임상 실무 가이드 신규 간호사 A는 업무에 매우 적극적이고 도전적인 프로젝트를 자원합니다. 반면, 경력 간호사 B는 익숙한 업무를 안정적으로 수행하기를 선호합니다. 맥클랜드 이론을 적용한다면, A에게는 새로운 표준지침 개발이나 난이도 높은 환자 교육 자료 제작과 같은 도전적 과업을 부여하고, B에게는 부서 내 안정적인 일상 업무나 멘토 역할을 부여하는 것이 효과적일 수 있습니다. 관리자는 구성원의 동기 유형을 이해하고 개인 맞춤형 업무 배분을 통해 팀 전체의 역량과 만족도를 높일 수 있습니다.

선배 간호사의 한마디 "모두 똑같은 동기로 일하는 건 아니에요. 누구는 성공 자체가 보상이고, 누구는 팀워크가, 또 누구는 리더십이 동기가 돼요. 팀원을 잘 관찰해서 맞는 일을 맡겨주는 게 리더의 첫걸음이죠!"

핵심 개념

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