간호 핵심 해설
맥클랜드(McClelland)의 성취동기 이론은 개인의 동기를
성취욕구,
친교욕구,
권력욕구 세 가지로 분류합니다. 이 중
성취욕구가 높은 사람은 도전적이고 적절한 난이도의 과업을 성공적으로 완수하는 데서 큰 만족을 얻으며, 이는 생산성 향상으로 이어진다고 봅니다.
혼동 주의! 이 이론의 관리 적용 핵심은 단순히 보상을 주거나 직무를 개선하는 것이 아니라,
구성원의 성취욕구 수준을 측정(예: TAT 검사)하여 그에 맞는 업무를 배정하고 분담하는 것입니다. 즉, 높은 성취욕구를 가진 직원에게는 도전적인 과업을, 낮은 직원에게는 안정적인 과업을 주어 동기를 부여하는 전략입니다.
정답인
5. 성취욕구에 따른 업무 분담 및 배치는 이 이론의 핵심 적용 방안을 정확히 지칭합니다. 다른 선택지들은 다른 동기부여 이론(기대이론, ERG이론, 공정성이론, 직무설계이론 등)과 관련이 깊습니다.
국시 빈출 포인트
| 이론가 | 주요 이론 | 관리 적용 포인트 |
|---|
| 맥클랜드 | 성취동기 이론 (성취/친교/권력욕구) | 성취욕구 측정 → 맞춤형 업무 배치 및 분담 |
| 허즈버그 | 동기-위생 이론 | 직무 내용 자체의 개선(과업확대, 직무충실화) |
| 브롬 | 기대이론 | 성과와 보상의 명확한 연계(기대감 형성) |