간호 핵심 해설
이 문제는
하우스(House)의 경로-목표이론(Path-Goal Theory)에서 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것입니다.
경로-목표이론은 구성원의 동기부여를 높이기 위해 리더가 구성원의 목표 달성 경로를 명확히 하고 장애물을 제거해 주어야 한다는 이론입니다. 리더는 상황(과업 특성, 구성원 특성, 환경)에 따라 네 가지 리더십 스타일 중 하나를 선택적으로 적용해야 합니다.
정답 근거 (지원적 리더십): 보기에서 제시된 구성원 특성은
"자신감 결여, 실패에 대한 두려움, 소속욕구나 존경욕구가 강함"입니다. 이러한 구성원들은 정서적 지지와 격려가 절실히 필요합니다.
지원적 리더십(Supportive Leadership)은 구성원의 복지에 관심을 갖고, 친절하고 접근하기 쉬우며, 공정한 대우를 통해 심리적 만족과 소속감을 높이는 스타일입니다. 이는 두려움과 자신감 부족을 가진 구성원들에게 가장 효과적입니다.
오답 분석:
- 지시적 리더십(Directive Leadership): 과업이 모호하거나 복잡할 때, 리더가 명확한 지시와 기대를 제공하는 스타일입니다. 문제의 '구조적이고 반복적인' 과업 특성에는 맞을 수 있으나, 두려움 많은 구성원에게는 오히려 압박감을 줄 수 있어 적합하지 않습니다.
- 참여적 리더십(Participative Leadership): 의사결정에 구성원의 의견을 참여시키는 스타일로, 전문성과 자신감이 높은 구성원에게 적합합니다. 자신감이 부족한 구성원에게는 부담이 될 수 있습니다.
- 과업지향적 리더십: 경로-목표이론의 공식적인 네 가지 리더십 유형에 속하지 않습니다. 이는 일반적으로 과업 완성 자체에 초점을 맞추는 스타일을 의미하지만, 이론의 틀에서 평가할 수 없습니다.
- 성취지향적 리더십(Achievement-Oriented Leadership): 도전적 목표를 설정하고 구성원의 자율성과 능력에 대한 신뢰를 보이는 스타일입니다. 이는 능력과 자신감이 높은 구성원에게 동기를 부여할 때 효과적입니다.
국시 빈출 포인트
경로-목표이론의 4가지 리더십과 적합한 상황을 매칭하는 문제는 자주 출제됩니다. 핵심은
"구성원 특성"을 먼저 보는 것입니다.
| 리더십 유형 | 적합한 상황 (구성원/과업) |
|---|
| 지시적 | 과업이 모호/복잡, 구성원이 미숙/경험부족 |
| 혼동 주의! 지원적 | 구성원이 스트레스/불안/두려움, 소속욕구 강함, 과업이 단조롭거나 스트레스 유발 |
| 참여적 | 구성원이 전문성/자신감 높음, 자율성 욕구 강함 |
| 성취지향적 | 구성원이 능력/자신감 높음, 도전적 과업 |