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학습 자료 둘러보기 →| 구분 | 거래적 리더십 | 변혁적 리더십 |
|---|---|---|
| 목표 성격 | 단기적, 현실과 괴리되지 않은 목표 | 장기적, 이상적 목표 |
| 동기부여 방식 | 가시적 보상과 교환 | 비전 제시와 내적 동기 자극 |
| 구성원 관계 | 성과에 따른 교환 관계 | 개별 배려와 성장 기회 제공 |
| 문제 접근 | 예상되는 어려움을 미리 알려줌 | 새로운 시도와 도전을 격려 |
거래적 리더십은 단기적 목표와 현실과 괴리되지 않은 목표를 설정하고, 구성원이 기대된 성과를 달성했을 때 가시적인 보상을 제공하는 방식으로 작동한다.
보상은 승진, 성과급, 공식적 인정과 같은 외적 요소가 주를 이룬다. 리더는 구성원에게 예상되는 어려움이 있을 때 미리 문제해결방법을 알려주어 과업 수행을 지원한다.
거래적 리더십은 장기 비전이나 이상적 목표, 개별적 배려와 성장 기회 제공을 강조하지 않는다. 이러한 요소는 변혁적 리더십의 특징이므로 두 개념을 혼동하지 않도록 구분해야 한다.
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