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학습 자료 둘러보기 →•리더의 유형을 파악한다.
•과업의 구조화 정도, 리더와 구성원간의 관계, 리더의 직위권한을 기준으로 조직의 상황호의성을 판단한다.
•상황 호의성에 효과적인 리더십을 가진 관리자를 선발 · 배치한다.
| 구분 | 피들러 상황적합성 이론 | 허시와 블랜차드 상황적 리더십 | 하우스 경로-목표 이론 |
|---|---|---|---|
| 리더 유형 구분 | LPC 점수로 과업지향/관계지향 구분 | 과업행동과 관계행동의 조합(지시형·설득형·참여형·위임형) | 지시적·지원적·참여적·성취지향적 리더십 |
| 상황 판단 기준 | 과업 구조화, 리더-구성원 관계, 직위권한 | 구성원의 성숙도(능력과 의지) | 구성원 특성과 과업 환경 |
| 적용 방식 | 상황에 맞는 리더를 선발·배치하거나 상황을 변경 | 구성원 성숙도에 따라 리더가 행동 스타일을 변화 | 리더가 구성원의 동기와 목표 달성 경로를 보완 |
리더 선발 시 LPC 점수를 측정하여 과업지향형인지 관계지향형인지 먼저 파악한다.
조직의 상황호의성은 리더-구성원 관계, 과업 구조화 정도, 직위권한의 세 변수로 평가한다.
상황호의성이 아주 높거나 아주 낮은 양극단에서는 과업지향적 리더가, 중간일 때는 관계지향적 리더가 효과적이다.
피들러 이론은 리더의 성향이 비교적 고정적이라고 보므로, 교육으로 리더를 바꾸기보다 상황 변경이나 적합한 리더 배치를 우선 고려해야 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.