간호 핵심 해설
이 문제는 조직 관리에서
리더십 이론을 구분하는 문제입니다. 제시된 과정은
피들러(Fiedler)의 상황적합성 이론(Contingency Theory)의 핵심 단계를 그대로 설명하고 있어요.
피들러 이론의 핵심은 '리더십 효과성은 리더의 스타일과 상황의 호의성이 얼마나 잘 맞는지에 달려있다'는 것입니다. 이 이론은 리더의 스타일을 바꾸기보다는, 상황에 맞는 리더를 선발·배치하는 데 초점을 맞춥니다. 문제에 나온 3단계는 이를 완벽히 반영합니다:
1.
리더 유형 파악 (LPC 측정): 리더의 스타일을
LPC(Least Preferred Co-worker) 설문지로 측정합니다. LPC 점수가 높으면 관계지향적, 낮으면 과업지향적 리더로 분류해요.
2.
상황 호의성 판단: 세 가지 요소(
리더-구성원 관계,
과업 구조화,
직위 권한)를 평가해 상황이 리더에게 얼마나 유리한지(호의적인지) 판단합니다.
3.
상황에 맞는 리더 배치: 분석된 상황 호의성 수준(매우 유리, 중간, 매우 불리)에 가장 효과적인 리더 스타일(과업지향적 또는 관계지향적)을 가진 관리자를 선발합니다.
혼동 주의! 다른 이론들과 구분해야 합니다.
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하우스의 경로-목표 이론: 리더가 구성원의 동기부여를 위해 목표 달성 경로를 명확히 하고 장애물을 제거해주는 역할에 중점을 둡니다.
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허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론: 구성원의
성숙도(업무 능력과 의지)에 따라 리더십 스타일(지시형, 코칭형, 지원형, 위임형)을
리더가 유연하게 변경해야 한다고 봅니다. 피들러 이론이 '리더를 상황에 맞게 배치'하는 것과 대비됩니다.
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레딘의 3차원 관리유형이론: 리더의 기본 스타일에 '효과성' 차원을 추가하여 분석합니다.
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블레이크와 머튼의 관리격자 이론: 리더를 '관심사(과업 vs. 사람)'의 두 축으로 평가하여 81가지 유형 중 5가지 주요 유형(1,1 / 9,1 / 1,9 / 5,5 / 9,9)으로 분류합니다.
국시 빈출 포인트
| 이론 | 핵심 키워드/구분점 |
|---|
| 피들러의 상황적합성 이론 | LPC 점수, 상황 호의성 3요소, 리더 배치 |
| 허시와 블랜차드 | 구성원 성숙도, 리더십 스타일 4가지, 리더의 유연한 변화 |
| 하우스의 경로-목표 이론 | 지시형, 지원형, 참여형, 성취지향형, 동기부여와 장애물 제거 |