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학습 자료 둘러보기 →계획적 변화란 사전에 바람직한 목표를 설정하고, 이를 효율적으로 달성하기 위해 전략과 전술을 개발하며, 외부 환경에 탄력적으로 적응할 수 있도록 행동이 개입되기 전에 미리 계획을 수립하고 피드백하면서 변화를 이루어나가는 과정으로 공동의 목표설정, 동등한 권력비율, 의도성의 특성이 있는 변화이다.
① 자료를 수집하고 해석하는 것에 의해 초래되는 변화
③ 개인이 사회집단의 요구에 따르고 권력이 있는 편의 의도성이 클 때 일어나는 변화
④ 의도적인 것이 아니며, 목표설정도 없이 사고나 환경변화 등으로 발생되는 변화
⑤ 공동의 목표수립에 의한 변화이고 거의 동등한 권력비율에 의한 변화이나 의도적인 것이 아니라 무의식적으로 다른 사람의 의견을 따라서 일어나는 변화
| 변화 유형 | 목표설정 | 권력 비율 | 의도성 |
|---|---|---|---|
| 계획적 변화 | 공동 목표 | 동등 | 의도적 |
| 상호작용적 변화 | 공동 목표 | 거의 동등 | 무의식적 |
| 사회적 변화 | 권력자 중심 | 불평등 | 권력자 의도가 큼 |
| 자연적 변화 | 없음 | 해당 없음 | 비의도적 |
| 기술적 변화 | 자료 해석에 따름 | 해당 없음 | 자료 수집·해석에 의함 |
계획적 변화는 공동 목표설정, 동등한 권력비율, 의도성의 세 가지 특성을 갖는다. 간호 실무에서는 병동의 간호 프로토콜 개선, 환자안전 체계 도입, 전자의무기록 전환 등에 적용되며, 변화 전에 목표를 설정하고 전략을 미리 설계하는 것이 핵심이다.
Lewin의 계획적 변화 이론은 해빙(unfreezing), 변화(moving), 재동결(refreezing)의 3단계로 진행된다. 해빙 단계에서는 변화의 필요성을 인식시키고 준비시키며, 변화 단계에서는 새로운 행동이나 절차를 실행하고, 재동결 단계에서는 변화된 상태를 조직 문화로 정착시킨다.
계획적 변화는 상호작용적 변화와 혼동하기 쉬우나, 상호작용적 변화는 의도성이 없고 무의식적으로 일어난다는 차이가 있다. 변화 프로젝트를 계획할 때는 구성원의 자발적 참여를 이끌어내는 동시에, 변화가 의도된 방향으로 진행되도록 명확한 목표와 피드백 체계를 마련해야 한다.
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