조직구조의 유형 중 특정 과제를 다수의 합의에 의해 의사결정하며, 결정 권한이 모든 조직 구성원에게 분산되어… | 마이메르시 MyMerci
조직
문제

조직구조의 유형 중 특정 과제를 다수의 합의에 의해 의사결정하며, 결정 권한이 모든 조직 구성원에게 분산되어 있는 조직은?

해설
위원회는 특정 문제에 대해 회의를 통해 다수가 합의하여 의사결정을 하는 조직으로 일정한 과제가 일정 기간 존속해야 성립될 수 있는 조직이기 때문에 위원회의 존속은 일시적일 수도 있고, 영구적일 수도 있다.

심화 해설

간호 핵심 해설 이 문제는 조직구조 유형 중 의사결정 방식과 권한 분산에 초점을 맞춘 문제입니다. 위원회 조직(Committee Organization)은 특정 과제나 문제를 해결하기 위해 구성된 조직 형태로, 다수의 합의(Consensus)를 통해 의사결정을 하고, 결정 권한이 위원회 구성원들에게 분산되어 있습니다. 이는 일인 또는 소수의 독단적 결정을 방지하고 다양한 의견을 수렴하기 위한 구조입니다.

혼동 주의! 다른 선택지들과 구분해야 합니다.
직능조직(Functional Organization)은 전문 기능별(예: 간호부, 의료부)로 부서가 나뉘며, 권한과 책임이 수직적으로 흐릅니다.
프로젝트 조직(Project Organization)은 특정 프로젝트를 완수하기 위해 임시로 구성되며, 프로젝트 매니저에게 권한이 집중됩니다.
매트릭스 조직(Matrix Organization)은 직능조직과 프로젝트 조직이 결합된 형태로, 구성원이 두 명의 상사(기능 부서장과 프로젝트 매니저)에게 이중으로 보고합니다.
라인-스태프 조직(Line-Staff Organization)은 직접 업무를 수행하는 라인 조직과 조언/지원을 제공하는 스태프 조직이 결합된 형태로, 최종 의사결정 권한은 라인 관리자에게 있습니다.

국시 빈출 포인트 조직구조 문제는 각 유형의 핵심 특징(의사결정 방식, 권한 흐름, 구성 형태)을 비교하며 암기하는 것이 중요합니다. '합의에 의한 의사결정'과 '권한 분산'이라는 키워드가 나오면 바로 위원회 조직을 떠올리세요.

임상 시나리오

간호 임상 실무 가이드 병원에서도 다양한 위원회 조직이 운영됩니다. 예를 들어, 감염관리위원회(ICC), 윤리위원회(IRB), 약물안전위원회 등이 있습니다. 이러한 위원회는 의사, 간호사, 약사, 관리자 등 다양한 직군의 구성원이 모여 특정 안건(예: 새로운 감염관리 지침, 연구 윤리 검토, 약물 오류 사례 분석)에 대해 논의하고 합의를 통해 결정을 내립니다. 간호사로서 위원회에 참여할 때는 자신의 전문 분야 지식을 바탕으로 적극적으로 의견을 제시하고, 합의 과정을 존중하는 태도가 필요합니다.

선배 간호사의 한마디 "위원회 회의는 때론 길고 지루할 수 있지만, 중요한 정책이 만들어지는 현장이에요. 우리 목소리가 반영될 수 있도록 준비된 자세로 참여해보세요!"

핵심 개념

  • 위원회 조직 (Committee Organization) — 특정 과제나 문제 해결을 위해 구성원들이 모여 회의를 통해 다수의 합의에 의해 의사결정을 하고, 결정 권한이 구성원들에게 분산되어 있는 조직 형태.
  • 직능조직 (Functional Organization) — 전문 기능(예: 간호, 진료, 재무)별로 부서를 구성하고, 각 부서 내에서 수직적인 권한과 책임 라인이 명확한 조직 구조.
  • 프로젝트 조직 (Project Organization) — 특정 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 임시로 구성되며, 프로젝트 매니저에게 프로젝트 수행에 필요한 모든 권한과 책임이 부여되는 조직 형태.
  • 매트릭스 조직 (Matrix Organization) — 직능조직의 전문성과 프로젝트 조직의 유연성을 결합한 구조. 구성원은 기능 부서장과 프로젝트 매니저 두 명의 상사에게 이중으로 보고하는 책임을 가짐.
  • 라인-스태프 조직 (Line-Staff Organization) — 직접적인 업무 수행과 명령 체계를 가진 라인 조직과, 이들을 지원하고 조언하는 전문적인 스태프 조직이 결합된 형태. 최종 의사결정 권한은 라인 관리자에게 있음.

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