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•간호사의 성장 잠재력을 확인하는 기회가 된다.
•관리자와 간호사 모두 전문성 증진이 가능하다.
권한 위임은 단순한 업무 분담이 아니라 재량권과 책임을 함께 넘기는 과정이다. 위임 시 간호사의 현재 역량과 준비도를 평가하여 적절한 수준의 업무를 선정해야 한다.
위임 전 기대하는 결과와 의사소통 채널을 명확히 설정한다. 간호사가 업무 수행 중 판단이 필요한 상황에서 언제 관리자에게 보고하고 상의해야 하는지 기준을 정해두면 혼란을 줄일 수 있다.
위임 후에도 관리자는 최종 책임에서 벗어나지 않는다. 간호사가 업무를 수행하는 동안 정기적으로 진행 상황을 확인하고, 필요한 지원과 피드백을 제공해야 한다.
준비되지 않은 간호사에게 과도한 책임을 한꺼번에 위임하면 오히려 부담과 스트레스를 유발할 수 있다. 위임은 간호사의 성장 단계에 맞춰 점진적으로 확대하는 것이 안전하다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.