네트워크 조직의 특징으로 옳은 것은?

네트워크 조직은 핵심 역량에 해당하는 기능만 내부에 두고 나머지는 외부 조직과의 계약으로 수행하는 형태다. 유연하지만 통제력이 약해질 수 있다.

보건행정과 의료관계법규 영역에서 다루는 조직 구조의 유형은 크게 라인 조직, 기능식 조직, 사업부제 조직, 매트릭스 조직, 그리고 네트워크 조직으로 구분됩니다. 이 문제는 각 조직 형태의 핵심 특성을 정확히 구분할 수 있는지를 묻고 있습니다.

네트워크 조직(network organization)은 조직이 모든 기능과 자원을 내부에 보유하기보다, 전략적으로 가장 중요한 핵심 기능만을 내부에 남기고 나머지 기능이나 생산 과정은 외부의 독립된 조직들과 계약, 아웃소싱, 전략적 제휴 등을 통해 수행하도록 설계된 구조입니다. 이는 환경 변화에 빠르게 대응하고 고정 비용을 줄이기 위한 목적을 가집니다. 따라서 보기 5번의 '핵심 기능만 두고 나머지는 외부화한다'는 네트워크 조직의 정의에 가장 부합하는 설명입니다.

나머지 보기를 각각 살펴보면, 1번 '모든 기능을 조직 내부에서 수행한다'는 기능식 조직이나 전통적인 관료제 조직의 특징에 가깝습니다. 2번 '명령 계통이 이중으로 존재한다'는 매트릭스 조직의 대표적인 단점으로, 기능별 상사와 프로젝트별 상사에게 동시에 보고하는 구조에서 발생합니다. 3번 '계층 단계가 가장 많은 조직 형태'는 수직적 계층이 깊은 관료제 조직이나 라인 조직의 특징이며, 네트워크 조직은 오히려 계층을 줄이고 수평적인 관계를 지향합니다. 4번 '한시적으로 구성했다가 해체한다'는 특정 과업이나 프로젝트 수행을 위해 만들었다가 목적 달성 후 해산하는 태스크포스(task force)나 프로젝트 조직의 특징입니다.

조직 구조에 관한 이론적 설명은 제공된 근거 자료의 초록들과 직접적인 연관성을 갖지 않습니다. 근거 자료들은 뇌 기능 네트워크의 위상학(topology) 분석, 불안-수면 증상 네트워크에서의 영향력 분석, 교대 근무가 뇌파 네트워크에 미치는 영향, 그리고 중국 식품 제조업 상장 기업들의 공간적 확장 네트워크 특성을 다루고 있어, 보건행정학에서 논의하는 조직 설계로서의 네트워크 조직 개념과는 학문적 맥락이 다릅니다. 따라서 이 문제의 해설은 보건행정 및 의료관계법규 교육과정에서 통용되는 조직 이론의 일반적 정의에 근거하여 작성되었으며, 제공된 자료의 구체적 수치나 연구 결과를 인용할 수 있는 범위는 아닙니다.