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학습 자료 둘러보기 →대형 의료기관이 진료권역별 분원이나 지역 책임 단위를 두고 각 단위가 수익·비용을 독립적으로 관리하도록 하는 것은 분권화된 사업부제 운영에 해당한다.
스웨덴의 분권화된 의료 조직 연구에서 사업부 관리자와 임상 디렉터가 각각 관리 책임을 갖고 운영되는 구조가 확인되었으며, 이는 단일 중앙집권적 관리가 아닌 사업부 단위 관리 권한 배분의 실제 사례이다.
의료기관에서 사업부제를 적용할 때 사업부 간 조정 문제와 임상 전문성과 관리 책임의 충돌이 발생할 수 있다. 임상 디렉터가 진료와 관리를 동시에 맡는 하이브리드 관리 상황에서는 조직 지원이 부족하면 역할 갈등이 커질 수 있으므로, 권역 단위 자율성뿐 아니라 조직 차원의 조정 기제와 관리자 지원이 함께 설계되어야 한다.
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