비공식 조직은 부서 간 정보 확산 통로로 작용하여 공식 보고 체계를 거치지 않고도 업무 노하우가 빠르게 전파될 수 있다. 또한 구성원 간 유대감을 높여 조직 몰입에 긍정적 영향을 준다.
비공식 조직은 공식 직위나 규정으로 만들어진 것이 아니므로 인위적 해체나 통제가 어렵고, 참여가 자발적이라는 특성을 가진다. 관리자는 이를 억압하기보다 조직 목표와 조화되도록 유도하는 접근이 필요하다.
비공식적 의사소통이 과도하게 확대되면 직장 내 가십으로 이어져 개인의 정서적 소진, 관계 갈등, 팀워크 저하를 초래할 수 있다. 간호 집단 연구에서도 이러한 부정적 결과가 보고되었다.
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