상황 Code team은 사람이 부족한 것이 아니라 역할과 지휘 구조가 무너진 상태입니다. 리더가 직접 intubation을 하면서 약물, shock, 기록, 압박 교대까지 동시에 묻고 있어 팀 전체가 반응적으로 움직입니다.
AHA ACLS 교육에서는 high-performance teams가 cardiac arrest 생존 향상에 중요하다고 보고, team roles and dynamics, CPR Coach, 실시간 CPR quality feedback, effective communication을 핵심 개념으로 다룹니다. 역할이 겹치거나 비어 있으면 shock 지연, 약물 시간 누락, 과환기, 압박 교대 지연이 쉽게 생깁니다.
2) 팀 리더는 손보다 시야가 중요합니다리더가 airway나 IV 같은 절차에 직접 몰입하면 전체 리듬 확인 주기, shock 준비, epinephrine 3-5분 간격, 압박 품질, reversible causes 평가를 동시에 보기가 어렵습니다. 가능하면 절차는 다른 팀원에게 위임하고 리더는 침상 끝이나 전체가 보이는 위치에서 판단과 조율을 맡습니다.
3) 재배치해야 할 핵심 역할Compressor와 교대자, airway/ventilation 담당, defibrillator/monitor 담당, medication/IV 담당, recorder/timer, CPR Coach를 명확히 지정합니다. 이후 “약물 담당, epinephrine 1 mg IV 준비하세요”처럼 특정 역할에 지시하고, 상대가 반복 확인한 뒤 완료 보고를 하게 합니다.
4) 이 문항의 함정Intubation, 약물, shock은 모두 중요하지만 각각을 리더가 직접 붙잡는다고 팀이 좋아지지는 않습니다. ACLS 팀 운영 문제의 정답은 보통 명확한 역할 배정, 전체 상황 인식, closed-loop communication, CPR 품질 유지를 동시에 회복하는 선택지입니다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.