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학습 자료 둘러보기 →발산 단계의 핵심은 판단과 평가를 보류하고 아이디어의 양과 다양성을 극대화하는 것입니다. 회의에서 아이디어가 나오지 않을 때는 참여자들이 평가 부담 없이 원인별로 대안을 폭넓게 제안하도록 유도해야 합니다.
발산 단계에서는 수렴적 사고의 판단 기준(제약조건, 우선순위, 후속 위험 검토)을 의도적으로 지연시킵니다. 평가를 미룰수록 기존 틀에서 벗어난 아이디어가 나올 가능성이 높아집니다.
첫 아이디어 즉시 채택, 실현 불가능한 의견 지적, 관리자만 발언, 기존 방식 외 금지는 모두 발산을 차단합니다. 특히 고착을 유발하는 제한은 피해야 합니다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.