매트릭스 조직은 기능별 부서와 프로젝트 조직을 결합한 형태로, 구성원이 두 축에 동시에 속해 기능 관리자와 프로젝트 관리자 양쪽에 보고한다. 전문성을 유지하면서 특정 과제에 인력을 유연하게 투입할 수 있다는 장점이 있는 반면, 명령 체계가 이중이 되어 역할 갈등과 우선순위 혼란이 생길 수 있다. 라인 조직은 명령 계통이 단일하고 단순하지만 전문성 확보가 어렵다. 위원회 조직은 특정 사안을 합의로 결정하는 보조적 구조이며, 네트워크 조직은 핵심 기능만 두고 나머지를 외부와 연결하는 형태다.
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