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학습 자료 둘러보기 →수준(차원) | 전략의 유형 | |
개인적 수준 | 교육, 행태개선 훈련, 직접 서비스 제공, 유인 제공 | |
개인 간 수준(대인관계 수준) | 기존 네트워크 활용, 새로운 네트워크 개발(멘토 활용, 동료 활용, 자조집단 형성), 비공식적 지도자 활용 | |
지역사회수준 | 조직요인 | 조직개발이론과 조직관계이론의 적용(학교나 직장에서의 규칙이나 규제) |
지역사회 요인 | 이벤트, 홍보, 사회 마케팅, 지역사회 역량 강화, 환경 개선, 지역사회의 규범 개선 | |
정책요인 | 옹호, 정책개발 | |
| 사회생태학적 수준 | 전략 유형 | 예시 |
|---|---|---|
| 개인적 수준 | 지식·태도·기술 변화 | 금연교육, 행태개선 훈련, 직접 서비스 제공, 유인 제공 |
| 개인 간 수준 | 대인관계 네트워크 활용 | 멘토 활용, 동료 활용, 자조집단 형성, 비공식적 지도자 활용 |
| 지역사회 수준 - 조직요인 | 조직의 규칙·규제·운영 변화 | 금연 사업장 운영, 학교·직장 내 금연 규정 수립 |
| 지역사회 수준 - 지역사회 요인 | 지역사회 환경·규범 변화 | 금연 캠페인, 이벤트, 홍보, 사회 마케팅, 지역사회 역량 강화 |
| 정책 수준 | 법·제도·정책 변화 | 옹호, 정책개발 |
조직요인 전략은 개인의 동기나 의지에 의존하지 않고 조직의 구조적 환경을 바꾸어 금연을 기본값으로 만드는 접근이다. 예를 들어 사업장 내 흡연 구역을 없애고 금연 규정을 수립·시행하는 금연 사업장 운영이 대표적이다.
조직요인은 조직개발이론과 조직관계이론을 적용하여 학교나 직장의 규칙·규제·운영 방식을 변화시키는 전략이다. 반면 금연 캠페인은 지역사회 전체를 대상으로 한 사회 마케팅 활동으로 지역사회 요인에 해당한다.
금연교육이나 행태개선 훈련은 개인적 수준, 금연 멘토링은 개인 간 수준이므로 조직요인과 혼동하지 않도록 수준별 전략 유형을 정확히 구분해야 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.