체험은 만족하셨나요?
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학습 자료 둘러보기 →Strength(내부역량의 강점), weakness(내부역량의 약점), opportunity(외부환경의 기회), threat(외부환경의 위협)를 통해 자료를 분석하여 전략을 도출한다.
• SO전략: 공격적이고 적극적인 전략(사업영역 및 사업구조, 사업대상 확대)
• ST전략: 다각화전략(새로운 사업, 새로운 시장, 새로운 기술)
• WO전략: 국면전환전략(구조조정, 강점보완, 혁신운동 등)
• WT전략: 방어적 전략(사업의 축소, 사업의 폐기 및 철회 등)
| 전략 유형 | 결합 요인 | 방향성 | 예시 |
|---|---|---|---|
| SO 전략 | 강점 + 기회 | 공격적 확대 | 사업대상 확대, 사업구조 확장 |
| ST 전략 | 강점 + 위협 | 다각화 | 새로운 사업·시장·기술 개발 |
| WO 전략 | 약점 + 기회 | 국면 전환 | 구조조정, 강점 보완, 혁신 |
| WT 전략 | 약점 + 위협 | 방어적 축소 | 사업 축소, 폐기, 철회 |
병동의 숙련된 간호 인력이 강점(S)이라면, 외부의 의료 정책 변화나 감염병 유행 같은 위협(T)에 대응해 새로운 간호 서비스 모델을 개발하는 것이 ST 전략이다.
ST 전략은 다각화가 핵심이다. 기존 사업이 위협에 노출되었을 때 내부 강점을 다른 시장·기술·사업 분야에 적용해 위험을 분산한다.
혁신 및 구조조정은 ST 전략이 아니라 약점(W)을 보완하는 WO 전략이다. ST 전략은 약점을 고치는 것이 아니라 이미 가진 강점을 다른 방향으로 활용하는 접근이다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.