지역사회 현황을 SWOT 분석한 결과가 다음과 같을 때 수립해야 할 전략은? | 마이메르시 MyMerci
보건사업 기획
문제

지역사회 현황을 SWOT 분석한 결과가 다음과 같을 때 수립해야 할 전략은?

•조직의 구조와 과정이 개별 단위 사업으로 편성되어 있음

•노인재활과 관련한 직원 교육 필요

•노인장기요양사업 및 장애인 사업 확대

•정부 지원 사업 확정으로 예산 확충 기회

해설

Strength(내부역량의 강점), Weakness(내부역량의 약점), Opportunity(외부환경의 기회), Threat(외부환경의 위협)를 통해 자료를 분석하여 전략을 도출한다.

• SO 전략: 공격적이고 적극적인 전략(사업영역 및 사업구조, 사업대상 확대)

• ST 전략: 다각화 전략(새로운 사업, 새로운 시장, 새로운 기술)

• WO 전략: 국면전환 전략(구조조정, 강점보완, 혁신운동 등)

• WT 전략: 방어적 전략(사업의 축소, 사업의 폐기 및 철회 등)

심화 해설

간호 핵심 해설 이 문제는 SWOT 분석을 바탕으로 적절한 전략을 도출하는 능력을 평가합니다. SWOT 분석은 내부 환경의 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat)을 평가하여 전략을 수립하는 도구입니다.

주어진 현황을 분석해 볼게요.
• 내부 약점(Weakness): "조직의 구조와 과정이 개별 단위 사업으로 편성되어 있음", "노인재활과 관련한 직원 교육 필요"
• 외부 기회(Opportunity): "노인장기요양사업 및 장애인 사업 확대", "정부 지원 사업 확정으로 예산 확충 기회"

즉, 내부적으로는 구조적 문제와 인력 교육 부족이라는 약점이 있고, 외부적으로는 사업 확대와 예산 확충이라는 기회가 존재합니다. 이러한 상황에서 수립해야 할 전략은 내부 약점을 극복하면서 외부 기회를 활용하는 전략입니다. 이것이 바로 WO 전략(약점-기회 전략) 또는 국면전환 전략의 핵심입니다. 예를 들어, 외부의 예산 확충 기회를 활용하여 내부의 직원 교육 부족을 해결하거나, 사업 확대 기회에 맞춰 단편적인 조직 구조를 통합적으로 재편하는 전략이 이에 해당합니다.

국시 빈출 포인트 SWOT 전략의 종류와 특징은 반드시 구분할 수 있어야 합니다. 간단히 정리하면:
전략특징핵심
SO 전략강점-기회 전략가장 이상적. 강점으로 기회를 잡는다.
ST 전략강점-위협 전략강점으로 위협을 극복한다.
WO 전략약점-기회 전략기회를 통해 약점을 보완한다. (이 문제의 정답)
WT 전략약점-위협 전략방어적. 위험을 최소화한다.
혼동 주의! "OT 전략"은 SWOT 분석의 공식적인 전략 유형이 아닙니다. 'O'와 'T'는 외부 환경 요인이므로, 내부 요인(S/W)과 조합되어야 전략이 됩니다.

임상 시나리오

간호 임상 실무 가이드 지역사회 보건소나 요양병원에서 새로운 사업을 기획하거나, 기존 서비스의 문제점을 진단할 때 SWOT 분석은 매우 유용한 도구입니다. 예를 들어, 노인 낙상 예방 프로그램을 운영하는데 참여율이 저조하다면, 내부 약점(예: 홍보 부족, 간호사 시간 부족)과 외부 기회(예: 지역 복지관과의 협력 가능성, 보건소 지원금)를 분석하여 WO 전략(협력을 통한 홍보 강화, 지원금으로 인력 보충)을 수립할 수 있습니다.

선배 간호사의 한마디 "SWOT는 단순히 네 개의 칸을 채우는 게 아니에요. 진짜 중요한 건, 그 분석 결과를 바탕으로 '그럼 우리는 뭘 해야 하지?'라는 실행 가능한 전략을 만드는 거죠. 약점을 인정하고 기회를 통해 고치는 WO 전략은 현실에서 가장 많이 쓰이는 전략 중 하나랍니다."

핵심 개념

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