SWOT 분석을 통해 도출된 전략의 내용이 옳게 연결된 것은?

간호 핵심 해설 이 문제는 간호 관리학에서 조직 분석 및 전략 수립의 핵심 도구인 SWOT 분석에 대한 이해를 묻고 있어요. SWOT 분석은 내부 환경의 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat)을 평가하여 적절한 전략을 도출하는 방법이죠.

정답인 4번 'ST 전략 - 사업의 다각화'는 내부의 강점(Strength)을 활용하여 외부의 위협(Threat)을 극복하거나 회피하기 위한 전략을 의미해요. 예를 들어, 병원에 우수한 암 치료 인력(강점)이 있지만, 경쟁 병원의 증가(위협)로 인해 시장 점유율이 위협받을 때, 새로운 재활 서비스나 맞춤형 건강관리 프로그램(다각화)을 도입하는 것이 ST 전략에 해당합니다.

오답 분석을 해볼게요.
• 혼동 주의! 보기1 'OT 전략 - 구조조정': OT(기회-위협)는 내부 역량이 아닌 외부 환경만을 고려한 조합으로, 전략 도출의 기본 틀에서 벗어납니다. 구조조정은 주로 내부 약점을 보완하기 위한 WO 또는 WT 전략에 가까워요.
• 보기2 'WT 전략 - 혁신운동': WT(약점-위협) 전략은 가장 방어적인 전략으로, 사업 축소나 철수를 고려합니다. 혁신운동은 약점을 보완하여 기회를 잡거나 위협에 대응하는 WO나 ST 전략의 요소일 수 있어요.
• 보기3 'SO 전략 - 사업의 축소': SO(강점-기회) 전략은 가장 공격적이고 이상적인 전략으로, 강점을 활용해 기회를 최대한 잡기 위해 사업을 확대해야 합니다. 축소는 정반대의 개념이에요.
• 보기5 'WO 전략 - 사업대상 확대': WO(약점-기회) 전략은 약점을 보완하거나 극복하여 외부 기회를 활용하는 '국면전환' 전략입니다. 구조조정이나 혁신을 통해 약점을 고친 후 확대를 모색할 수는 있지만, 핵심은 '확대'보다는 '약점 보완'에 초점이 맞춰져 있어요.

국시 빈출 포인트 SWOT에서 도출되는 4가지 기본 전략(SO, ST, WO, WT)의 성격과 대표적인 실행 방안을 반드시 구분해서 암기해야 해요. SO: 공격/확장, ST: 다각화, WO: 보완/전환, WT: 방어/축소라는 키워드로 연관지어 외우는 게 좋습니다.

간호 임상 실무 가이드 신규 개원한 지역의 종합병원 간호팀장으로서, 병원의 경쟁력을 높이기 위해 SWOT 분석을 실시했다고 가정해볼게요.
• 강점(S): 젊고 열정적인 간호사 비율이 높음, 최신 장비 구비.
• 약점(W): 업무 프로토콜과 표준화가 미비, 선배 간호사의 멘토링 시스템 부재.
• 기회(O): 지역 인구 증가, 근처에 노인 요양시설이 많음.
• 위협(T): 인근 대형 병원과의 경쟁, 지역 주민의 낮은 신뢰도.

이를 바탕으로 한 우선순위 간호 관리 중재는 다음과 같아요:
1. SO 전략 실행: 강점(젊은 간호사, 최신 장비)과 기회(노인 인구)를 결합해 '첨단 노인 맞춤형 건강검진 패키지'를 개발 및 홍보합니다.
2. WO 전략 실행: 가장 시급한 약점(표준화 부재)을 해결하기 위해 업무 프로토콜을 정립하고 표준화 교육 프로그램을 도입하여 국면을 전환합니다.
3. ST 전략 준비: 강점(최신 장비)을 활용해 위협(대형 병원 경쟁)을 피할 수 있는 새로운 서비스(예: 원격 건강 상담)를 다각화로 모색합니다.

선배 간호사의 한마디 SWOT는 단순한 분석을 넘어, 우리 병동이나 조직이 나아가야 할 방향을 정하는 나침반과 같아요. 강점과 기회만 쫓다가 약점으로 넘어지지 않도록, 네 가지 측면을 균형 있게 보고 현실적인 전략을 세우는 지혜가 필요하답니다.