간호 핵심 해설
이 문제는 보건사업 평가의 유형 중
구조적 평가(Structure Evaluation)를 이해하고 있는지 묻는 문제예요. 보건사업 평가는 크게
구조(Structure), 과정(Process), 결과(Outcome) 평가로 나뉘어요.
정답 근거 (선택지 2): "사업에 투입되는 인력은 충분한가?"는 사업을 수행하기 위한
인적 자원의 준비 상태를 묻는 질문이에요. 구조적 평가는 사업을 시작하기 전, 또는 사업의 기반이 되는
자원(인력, 시설, 장비, 예산, 조직 체계 등)과 조건의 적절성 및 충분성을 평가하는 것이 핵심이에요.
오답 분석:
•
혼동 주의! 선택지 1("투입비용 대비 효과"): 이는
비용-효과 분석(Cost-effectiveness Analysis)으로, 결과 평가의 한 형태예요.
• 선택지 3("계획된 일정대로 진행"): 이는 사업이 어떻게 수행되고 있는지를 보는
과정 평가(Process Evaluation)에 해당해요.
• 선택지 4("만성질환 유병률 변화"): 이는 사업의 최종적인 영향이나 성과를 측정하는
결과 평가(Outcome Evaluation)의 대표적 지표예요.
• 선택지 5("가정방문 횟수, 등록수"): 이는 사업의 활동량이나 산출량을 나타내는 지표로,
과정 평가에 더 가까워요.
국시 빈출 포인트
보건사업 평가의 3가지 유형을 구분하는 문제는 자주 출제돼요. 간단히 정리하면:
| 평가 유형 | 평가 시점 | 핵심 질문 (예시) | 평가 대상 |
|---|
| 구조 평가 | 사업 전/초기 | "자원은 충분한가?", "계획은 타당한가?" | 인력, 시설, 예산, 지침서 |
| 과정 평가 | 사업 진행 중 | "계획대로 잘 하고 있는가?" | 활동량, 서비스 제공 방식, 만족도 |
| 결과 평가 | 사업 종료 후 | "목표를 달성했는가?", "무엇이 변화했는가?" | 지식/태도/행동 변화, 건강 지표 개선 |
"구조"는
사업의 토대와 조건, "과정"은
수행 활동, "결과"는
최종 성과를 본다고 기억하세요.