보건행정에서 '자원의 낭비'를 줄이기 위한 방법으로 가장 적절한 것은?

효과가 확인되지 않은 사업을 관행적으로 유지하면 자원이 계속 소모되므로, 평가를 통해 개선하거나 중단하고 그 자원을 효과적인 사업으로 옮겨야 한다.

자원 낭비를 줄이는 것은 단순히 예산을 아끼는 것이 아니라 자원을 더 효과적인 곳으로 옮기는 일입니다.

낭비가 생기는 경로
첫째, 관행적 사업의 유지입니다. 효과가 확인되지 않은 사업을 매년 반복하면 자원이 계속 소모됩니다.

둘째, 중복입니다. 여러 기관이 같은 대상에게 비슷한 사업을 따로 하면 자원이 겹치고 대상자도 혼란스러워집니다.

셋째, 대상의 부적절함입니다. 이미 잘 관리되고 있는 사람에게 자원을 쓰고, 정작 필요한 사람은 빠지는 경우입니다.

넷째, 준비 부족으로 인한 재작업입니다.

다섯째, 활용되지 않는 자료와 물품의 생산입니다.

줄이는 방법
평가를 통해 사업의 효과를 확인하고, 효과가 없거나 낮은 사업은 방법을 바꾸거나 중단합니다. 기관 간 사업 내용을 공유하여 중복을 조정합니다. 대상자 선정 기준을 점검하여 필요가 큰 사람에게 자원이 가도록 합니다.

주의할 점
예산을 남기는 것 자체가 목표가 되면 필요한 사업까지 줄이게 됩니다. 낭비를 줄이는 목적은 절약이 아니라 같은 자원으로 더 큰 건강 성과를 얻는 것입니다.

정답 근거
보기 2번이 평가에 근거한 사업 정비를 담고 있으므로 정답입니다.

오답 분석
- 1. 사업 축소로 예산 남김: 필요한 사업까지 줄일 수 있습니다.
- 3. 평가 없이 유지: 낭비가 계속됩니다.
- 4. 새 사업만 추가: 기존의 비효과적 사업이 그대로 남습니다.
- 5. 기록 미작성: 평가 자체가 불가능해집니다.

연관 개념
사업의 정비는 근거 기반 정책의 실천이기도 합니다.