간호전달체계에 대한 설명으로 옳은 것은?

팀간호는 전문간호사인 팀 리더가 다양한 수준의 인력을 이끌며 환자군의 간호를 계획·조정하므로 리더의 역량과 팀 내 의사소통이 질을 결정한다. 모듈간호는 병동을 구역으로 나누어 소수 인력이 일정 환자군을 맡는 방식이고, 사례관리는 임상경로로 재원기간과 비용을 줄이는 것이 목표이며, 기능적 분담은 효율은 높지만 총체적 간호에 불리하고, 일차간호는 인력 비용이 오히려 많이 든다.

팀간호는 팀 리더가 팀원의 간호를 조정하며 팀 내 의사소통이 성과를 좌우한다는 설명이 옳습니다. 팀간호에서는 팀 리더가 환자 간호 계획을 세우고 팀원에게 업무를 배분하며, 팀원 간 정보 공유와 협의가 원활해야 환자에게 일관된 간호가 제공됩니다. 근거 자료에서도 효과적인 전문직 간 협력(IPC)이 환자 결과와 의료진 간 조정을 강화하는 데 필수적이며, 간호사가 지속적인 환자 접촉을 통해 주된 조정자 역할을 한다고 보고하고 있습니다^[1]. 이는 팀 리더가 팀원의 간호를 조정하고 의사소통을 매개하는 팀간호의 작동 방식과 연결됩니다.

기능적 분담방법은 과업 중심으로 간호를 세분화하여 효율성은 높지만, 한 환자에게 여러 간호사가 각기 다른 과업을 수행하므로 총체적 간호를 제공하기에는 구조적으로 불리합니다. 총체적 간호에 가장 유리한 방식은 일차간호입니다. 사례관리는 재원기간을 늘리는 것이 아니라, 오히려 불필요한 재원일수를 줄이고 지역사회 자원과의 연계를 통해 비용 효과적인 간호를 제공하는 것을 목표로 합니다. 근거 자료에서도 퇴원 계획에서의 전문직 간 협력이 연속성 있는 간호와 환자 결과 개선을 위해 중요하다고 강조하고 있습니다^[1]. 모듈간호는 환자를 질환별로 분류해 전문 병동에 배치하는 방식이 아니라, 팀간호와 일차간호의 장점을 혼합하여 소수의 간호사와 보조인력이 한 그룹의 환자를 함께 담당하는 방식입니다. 일차간호는 간호사 1명이 환자 입원부터 퇴원까지 24시간 책임지는 방식으로, 간호사가 직접 간호를 수행하므로 보조인력 활용이 적고 인건비 절감 효과보다는 간호의 연속성과 책임감을 높이는 데 초점을 둡니다.