보건행정의 관리요소 중 직원을 채용하고 훈련하는 활동은
인사 관리의 핵심 기능에 해당합니다.
인사 관리의 이론적 배경
현대 인사 관리 시스템은 단순히 직원을 뽑고 배치하는 것을 넘어, 직원의 신체적·정신적·사회적 안녕까지 포괄하는 방향으로 패러다임이 전환되고 있습니다
[1]. 이러한 관점에서 인사 관리는 직원을 조직의 지속 가능성을 위한 핵심 자원으로 보며, 채용과 훈련은 이 자원을 확보하고 개발하는 일차적인 과정입니다. 채용을 통해 조직에 필요한 인재를 선발하고, 훈련을 통해 직원의 역량을 직무에 맞게 성장시키는 일련의 과정이 모두 인사 기능 안에서 이루어집니다
[1].
실무 적용과 구분
보건행정 실무에서 인사 관리는 직원의 채용, 배치, 교육 훈련, 근무 평가, 보상, 복리후생 등을 총괄합니다. 반면,
기획은 목표를 설정하고 실행 방안을 수립하는 기능이며,
조직은 목표 달성을 위해 역할과 책임을 나누는 구조를 만드는 것입니다.
조정은 여러 부서나 인력의 활동을 통합하고 균형을 맞추는 기능이며,
예산은 재정 자원을 계획하고 통제하는 관리 요소입니다. 따라서 직원을 채용하고 훈련하는 직접적인 관리 요소는 인사입니다.