간호발전위원회의 위원 구성에 관한 설명으로 옳은 것은?

간호법 제6조 제3항 및 제4항에 따르면, 위원 중 공무원이 아닌 위원은 관련 분야의 전문가 등으로 위촉하며, 임기는 2년으로 규정되어 있다. 1번은 위원장이 보건복지부장관이 위촉하는 사람이므로 틀렸다.

간호학 핵심 해설 이 문제는 간호발전위원회의 구성과 운영에 관한 간호법(Nursing Act)의 법적 규정을 묻고 있어요. 간호발전위원회는 간호정책 수립, 간호사 처우 개선, 간호서비스 질 향상 등 중요한 역할을 하는 국가 차원의 자문기구입니다. 따라서 그 구성은 공정성과 전문성을 담보하기 위해 법으로 명확히 규정되어 있어요. 핵심 개념 분석 (Key Concept) 간호발전위원회는 간호법 제6조에 근거하여 설치됩니다. 핵심은 위원회의 독립성과 전문성을 보장하기 위한 구성 원칙입니다. 즉, 정부 관료만으로 구성되지 않고, 핵심! 간호학계, 의료계, 법조계, 노동계, 시민사회 등 다양한 분야의 전문가를 포괄하여 위촉함으로써 다양한 관점에서 간호 발전 방안을 모색하도록 설계되어 있습니다. 정답 근거 (Answer Rationale) 정답은 ②번입니다. 간호법 제6조 제4항에 명시된 대로, "위원 중 공무원이 아닌 위원은 위촉위원으로 하고, 간호학계, 의료계, 법조계, 노동계, 시민단체 등 관련 분야의 전문가 중에서 위촉한다"는 규정이 바로 이에 해당합니다. 이는 위원회의 객관성과 실질적인 자문 기능을 강화하기 위한 중요한 장치예요. 오답 분석 (Distractor Analysis) 혼동 주의! 각 오답을 하나씩 살펴볼게요.
① "위원의 임기는 3년으로 하되, 1회에 한하여 연임할 수 없다.": 이는 틀린 설명입니다. 간호법 제6조 제5항에 따르면, 위원의 임기는 2년이며, 연임은 가능합니다. '3년'은 다른 위원회(예: 중앙보건의료정책심의위원회)의 임기와 혼동할 수 있는 부분이에요.
③ "모든 위원은 정부위원으로만 구성된다.": 이는 위원회 설립 목적에 정면으로 배치되는 오답입니다. 만약 정부위원만으로 구성된다면, 이는 자문기구라기보다 행정 회의에 가까워지고, 다양한 사회적 의견을 수렴할 수 없게 됩니다.
④ "위원장은 보건복지부 차관이 당연직 위원장이 된다.": 핵심! 이 부분이 가장 많이 혼동되는 포인트입니다. 간호법 제6조 제6항에 따르면, 위원장은 보건복지부장관이 위촉하는 사람이 맡습니다. 보건복지부 차관이 당연직 위원장이 되는 다른 위원회(예: 국민건강증진위원회)와 구분해야 해요.
⑤ "위원 중 공무원이 아닌 위원은 전체 위원의 3분의 2 이상이어야 한다.": 법에는 위원 중 공무원이 아닌 위원의 비율에 대한 구체적인 수치 규정이 없습니다. 다만, 공무원이 아닌 위원(위촉위원)이 다수를 이루도록 구성 원칙이 담겨 있을 뿐이에요. 연관 개념 정리 (Related Concepts) 간호발전위원회의 주요 기능(간호법 제7조)도 함께 알아두세요. 간호인력 수급 전망, 간호사 처우 및 근무환경 개선, 간호서비스 표준 개발, 간호교육 제도 개선에 관한 사항 등을 심의·자문합니다. 이는 간호법이 신설된 주요 목적 중 하나인 '간호사의 권익 보호와 전문성 신장'을 구체화하는 장치예요. 개념 정리

구분	간호법 상 규정	비고
설치 근거	간호법 제6조	보건복지부 소속
위원 구성	공무원 위원 + 관련 분야 전문가 위촉위원	다양성·전문성 보장
위원장	보건복지부장관이 위촉하는 사람	차관 당연직 아님
위원 임기	2년, 연임 가능	3년 아님
주요 기능	간호정책, 처우개선, 서비스 표준 등 심의·자문	간호법 제7조

한눈에 비교!

위원회 명	근거 법률	위원장	주요 특징
간호발전위원회	간호법	보건복지부장관 위촉자	간호정책 전담, 위촉위원 비중 큼
국민건강증진위원회	국민건강증진법	보건복지부 차관 (당연직)	건강증진사업 총괄·조정
중앙보건의료정책심의위원회	보건의료기본법	보건복지부장관	보건의료 정책 최고 자문기구

병태생리 포인트 이 주제는 병태생리가 아니라 보건의료정책 및 법제도 영역에 해당합니다. 법률의 구조와 입법 취지를 이해하는 것이 중요해요. 간호법 신설의 배경에는 간호사의 명확한 업무 범위 설정, 안전한 근무 환경 보장, 사회적 지위 향상이라는 큰 흐름이 자리 잡고 있어요. 간호발전위원회는 이러한 목표를 실현하기 위한 구체적인 실행 메커니즘 중 하나라고 볼 수 있습니다. 암기 팁 "위촉(委囑)의 위원회"라고 기억하세요! 위원장도 '위촉'하고, 공무원 아닌 위원도 '위촉'합니다. 임기는 "2년" (간호사 면허 갱신 주기도 2년이에요!). 위원장은 "부장관(장관)이 위촉"이지 "차관 당연직"이 아니라는 점을 명확히 구분하세요. 국시 빈출 포인트 간호법은 신설된 지 얼마 안 된 중요한 법률이기 때문에, 국가고시에서 필히 출제되는 High Yield 영역입니다. 특히 간호발전위원회의 구성(위원장 선출 방식, 위촉위원 자격)과 간호사의 업무 범위(제3조), 간호조무사의 업무보조 범위(제4조)는 세트로 묻는 경우가 많아요. 기출 변형 주의! 이 개념은 다음과 같이 변형 출제될 수 있어요.
1. 사례형: "간호사 처우 개선 방안을 논의하기 위해 구성된 간호발전위원회의 위원장 선출 방식은?" → 보건복지부장관이 위촉하는 사람.
2. 옳은 것/틀린 것 모두 고르기: 간호발전위원회에 관한 설명 중 옳은 것과 틀린 것을 구분하는 문제.
3. 타 법률과의 비교: "다음 중 위원장이 보건복지부 차관이 당연직인 위원회는?" (국민건강증진위원회)

간호 임상 실무 가이드 임상 시나리오 (Clinical Scenario) "병원 간호부에서 신규 간호사 교육을 기획하면서, 간호실무 표준안 마련을 위해 외부 전문가 자문이 필요해졌습니다. 이때 병원 행정실에서는 '국가 차원의 간호발전위원회에 관련 안건을 상정해 보는 것은 어떻겠냐'는 제안을 합니다." 간호 중재 전략 (Nursing Intervention) 이 시나리오는 직접적인 환자 간호가 아니라 간호 관리 및 정책(Nursing Management & Policy) 차원의 접근이에요. 간호발전위원회는 국가적 차원의 정책 자문 기구이므로, 특정 병원의 실무 표준을 직접 마련해주지는 않습니다. 그러나 해당 위원회에서 발표한 '간호서비스 표준'이나 '간호실무 지침'은 전국의 병원이 참고할 수 있는 권고안의 역할을 합니다. 따라서 간호 관리자는: 1. 사정(Assessment): 현재 병원의 간호실무 현황과 국가에서 발표된 최신 간호 표준 지침 사이의 Gap(격차)을 분석합니다. 2. 우선순위 설정(Priority): 국가 지침을 참고하여, 우리 병원에 가장 시급하게 적용해야 할 표준(예: 감염관리, 낙상예방, 통증관리)을 선정합니다. 3. 간호 수행(Implementation): 선정된 표준을 바탕으로 병원 내 간호실무지침서(Protocol)를 개발 또는 개정하고, 간호사 교육을 실시합니다. 4. 평가(Evaluation): 새로 도입된 지침이 실제 임상에 잘 적용되고 있는지 모니터링하고, 그 효과를 평가합니다. 환자 안전 및 주의사항 (Precautions) 간호 표준과 지침은 궁극적으로 환자 안전(Patient Safety)과 간호의 질(Quality of Care) 향상을 위한 것입니다. 법률과 위원회에 관한 지식은 간호사가 단순히 지시를 수행하는 존재가 아니라, 전문가로서 보다 나은 간호 환경과 체계를 만들기 위해 목소리를 내고 참여해야 할 근거를 제공해 줍니다. 간호 프로토콜 * 법률 근거 확인: 간호 관련 정책이나 지침을 접할 때는 반드시 그 근거 법률(간호법, 의료법, 감염병예방법 등)을 확인하는 습관을 들이세요. * 표준 실무 지침 적용: 한국간호협회나 질병관리청 등에서 배포하는 공식 실무 지침을 업무에 적극 반영하세요. * 보고 체계: 임상에서 발견된 체계적 문제(예: 인력 부족으로 인한 안전 사고 위험)는 병원 내 보고 체계를 통해 상부에 전달하고, 더 나아가 관련 협회나 위원회에 정책 개선을 건의할 수 있는 주체임을 인지하세요. 선배 간호사의 한마디 "간호사 국가고시에 법규가 나온다고 해서 딱딱하고 지루하다고 생각할 수 있어요. 하지만 이 법률 조문 하나하나가 여러분의 미래 직장 환경과 권리를 보호하는 '안전망'이에요. 특히 간호법은 간호사로서 우리의 정체성과 업무 영역을 사회적으로 공인받게 해준 소중한 법이랍니다. 공부할 때 '이 규정이 왜 생겼을까?'라는 질문을 던지며, 그 배경에 있는 간호사의 안전과 환자 안전을 생각해보세요. 훨씬 의미 있게 다가올 거예요!"