간호 핵심 해설
이 문제는
간호 관리학에서
기획(Planning)의 수준과 각 관리층별 역할을 이해하고 있는지를 묻는 문제예요. 기획은 관리층에 따라
전략적 기획,
전술적 기획,
운영적 기획으로 나뉘어요.
정답인 "운영적 기획"은 전술적 기획을 구체화한 1년 이내의 단기 기획이에요. 일선 관리자(예: 수간호사, 파트장)가 부서의 실제 업무 수행을 위해 구체적인 업무 계획을 세우는 것이죠. 예를 들어, 월별 근무표 작성, 당직 배치, 소모품 관리 계획 등이 여기에 속해요. 불확실성이 가장 낮고 가장 구체적입니다.
혼동 주의! 다른 선택지들은 상위 관리층의 기획 특성이에요.
- 중기 기획(1번)과 전략적 의사결정(3번), 불확실한 환경하의 기획(4번), 포괄적이고 일반적인 기획(5번)은 모두 최고 경영층이 수행하는 전략적 기획의 특징입니다. (예: 병원의 5년 발전 계획, 신규 진료과 신설)
- 전술적 기획은 중간 관리자(간호과장 등)가 중기(1~3년) 계획을 수립하는 것이에요.
국시 빈출 포인트
| 관리층 | 기획 수준 | 특징 | 예시 |
|---|
최고 경영층
(원장, 간호본부장) | 전략적 기획 | 장기(3~5년), 포괄적, 불확실성 높음, 전략적 의사결정 | 병원 비전, 신규 병동 건립 |
중간 관리층
(간호과장) | 전술적 기획 | 중기(1~3년), 전략 기획의 구체화 | 연간 예산 편성, 인력 증원 계획 |
일선 관리층
(수간호사) | 운영적 기획 | 단기(1년 이내), 구체적, 불확실성 낮음, 실제 업무 수행 | 월간 근무표, 환자 안전 교육 계획 |
기획의 수준과 담당자를 묻는 문제는 자주 출제되니, 위 표를 통해 명확히 구분해 두는 것이 좋아요.