감염관리위원회의 심의 내용에 해당하지 않는 것은?

감염관리위원회(infection control committee, ICC)와 감염관리실(infection control team, ICT)은 병원감염관리 체계에서 역할이 명확히 구분됩니다. 감염관리위원회는 병원감염관리와 관련된 주요 사항을 심의하는 의사결정 기구이고, 감염관리실은 위원회에서 결정된 방침을 현장에서 실행하고 감염 발생을 감시하는 실무 부서입니다. 문제에서 묻는 심의 내용은 위원회의 권한에 속하는 사항을 가리키며, 실적 분석 및 평가는 감염관리실의 고유 업무에 해당하므로 정답은 2번입니다.

감염관리위원회가 심의하는 사항은 병원감염관리 전반의 정책과 제도를 결정하는 데 초점이 맞춰져 있습니다. 감염환자 등의 처리에 관한 사항, 병원의 전반적인 위생관리에 관한 사항, 감염관리요원의 선정 및 배치에 관한 사항, 병원감염관리에 관한 자체 규정의 제정 및 개정에 관한 사항은 모두 병원 차원의 방침을 정하는 일이므로 위원회의 심의 대상입니다. 반면 병원감염관리 실적의 분석 및 평가는 이미 시행된 감염관리 활동의 결과를 점검하고 수치화하는 업무로, 감염관리실이 담당합니다.

근거 자료에서도 감염관리위원회는 감염관리의 중앙 의사결정 및 정책 수립 기구로 기능해야 한다고 설명하고 있습니다. 감염관리팀(ICT)은 감염관리 프로그램의 모든 측면을 실행할 책임이 있다고 하여, 위원회가 정책을 심의하고 팀이 집행과 평가를 맡는 구조를 명확히 하고 있습니다. 이는 국내 병원감염관리 체계에서 위원회와 감염관리실의 업무를 구분하는 기준과도 일치합니다.

구분	감염관리위원회(ICC)	감염관리실(ICT)
주요 역할	정책 심의·의사결정	실무 수행·감시·평가
업무 예시	규정 제·개정, 요원 배치 심의, 감염환자 처리 방침 결정	감염 발생 감시, 실적 분석 및 평가, 직원 교육
성격	병원 내 심의 기구	상근 실무 부서

혼동 주의! 감염관리요원의 선정 및 배치는 인사에 관한 사항이지만, 감염관리 전담 인력의 운영 방침을 정하는 일이므로 위원회의 심의를 거칩니다. 반면 실적 분석은 이미 수집된 감염률, 감시 자료 등을 평가하는 집행 단계의 업무입니다. 핵심! 위원회는 ‘무엇을 할 것인가’를 심의하고, 감염관리실은 ‘어떻게 되고 있는가’를 분석합니다.