기획의 특성과 원칙으로 옳은 것은?

기획은 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고, 이를 효율적으로 달성하기 위한 행동방안을 결정하는 것으로 변화하는 환경에 대응하는 지속적인 의사결정과정이다. 기획은 활동을 의미하므로 조직의 목표와 관련되어 있으며, 특히 상층관리자에게 중요한 기능으로 전략과 관련되어 있다. 추상성이 높은 수준부터 시작하여 구체적이고 낮은 수준의 계획까지 순차적으로 수립하며 미래에 일어날 일들을 예측하고 상황을 분석하여 그 대책을 강구할 수 있게 해준다.

간호 핵심 해설 이 문제는 간호관리학에서 조직 운영의 기본이 되는 기획(Planning)의 특성과 원칙을 이해하고 있는지 묻는 문제입니다.

기획은 단순히 계획서를 만드는 정적(static)인 행위가 아니라, 환경 변화에 대응하고 목표를 달성하기 위한 지속적이고 동적인 과정(dynamic process)입니다. 따라서, 환경 변화에 따라 수정과 조정이 가능한 융통성(Flexibility)은 기획의 핵심 원칙 중 하나입니다.

정답 근거 (선택지 4): 기획은 미래의 불확실성과 변화하는 환경을 전제로 합니다. 따라서 처음 수립한 계획이 상황 변화에 맞지 않을 경우, 이를 수정하고 조정할 수 있어야 합니다. 이것이 바로 기획의 융통성 원칙입니다. 이는 간호부서의 연간 계획, 인력 배치 계획, 예산 계획 등 모든 간호 관리 실무에 적용되는 중요한 개념입니다.

오답 분석:
1. 혼동 주의! "기획은 계획의 결과로 나타나는 정적인 개념이다." → 이는 오류입니다. 기획은 과정(Process) 그 자체를 의미하는 동적인 개념이며, '계획(Plan)'은 기획 과정을 통해 나온 결과물(문서)입니다.
2. "추상성이 낮은 수준에서 높은 수준으로 순차적으로 수립한다." → 실제 기획 수립은 전략적(추상성 높은) 계획에서 시작하여 전술적, 운영적(추상성 낮은) 계획으로 구체화되는 Top-Down 방식입니다. 따라서 방향이 반대입니다.
3. "통제수단을 제공하므로 특히 하층관리자에게 중요한 기능이다." → 기획은 조직의 목표와 방향을 설정하는 기능으로, 상층관리자에게 가장 중요한 관리 기능입니다. 통제(Controlling)는 기획에 따라 수행된 업무를 평가하고 수정하는 기능으로, 하층관리자도 관련되지만, 이 설명은 기획의 주체와 중요도를 잘못 해석한 것입니다.
5. "기획과정을 통하여 도출된 계획은 가능한 자세하게 표현되어야 한다." → 계획은 필요에 따라 구체적일 수도 있고 개괄적일 수도 있습니다. 상위 전략 계획은 방향성을, 하위 운영 계획은 구체성을 가집니다. '가능한 자세하게'라는 것은 절대적인 원칙이 아닙니다.

국시 빈출 포인트 기획의 특성은 제일성(기본성), 보편성, 지속성, 목표지향성, 선택성, 융통성입니다. 이 중 융통성과 제일성(모든 관리 기능의 기초)이 가장 자주 출제됩니다. "기획은 동적인 과정이다"라는 점과 "상층관리자의 핵심 기능"이라는 점도 꼭 기억하세요.

간호 임상 실무 가이드 신규 간호사 A씨가 병동의 당직 근무표를 6개월 분량으로 철저하게 계획해 놓았습니다. 그러나 한 달도 채 되기 전에 한 간호사의 긴급 휴가 신청, 다른 간호사의 예상치 못한 병가로 인해 계획이 무너지기 시작했습니다. A씨는 계획을 고수하려다 보니 업무 부담이 특정 인원에게 집중되고 불만이 생겼습니다.

이때 선배 수간호사가 취해야 할 우선순위 간호 중재는 기획의 융통성 원칙을 적용하는 것입니다. 즉, 고정된 근무표를 성문화된 규칙처럼 여기기보다는, 현재의 인력 상황과 직원들의 필요를 반영하여 주 단위 또는 월 단위로 조정할 수 있는 유연한 시스템(예: 교대 근무 풀 제도, 온콜 대기 인력 활용)을 마련하는 것입니다. 변화하는 상황(환경)에 맞춰 계획을 수정할 수 있어야 합니다.

선배 간호사의 한마디 "완벽한 계획이란 없어요. 특히 사람이 움직이는 병동에서는 예측 못한 변수들이 항상 생기죠. 중요한 건 처음 세운 계획을 고수하는 게 아니라, 상황을 보고 현실에 맞게 유연하게 조정하는 거예요. 그게 진짜 '잘 계획하는' 거랍니다."