•리더가 제시한 문제에 대해 구성원이 자발적으로 자유스럽게 아이디어를 제시하는 대면토의 방법
•다른 사람의 아이디어에 대한 평가나 비판을 하지 않고 가능한 많은 아이디어를 내도록 하는 창의적 의사결정 방법
1유추법
2델파이법
3집단노트기법
4명목집단기법
5브레인스토밍✓ 정답
해설
브레인스토밍은 구성원의 창의력을 증진하여 많은 양의 창조적 대안을 만들어 내는 데 효과적이나 문제해결이 되지 않을 수도 있는 창의적 의사결정 방법이다.
심화 해설
간호 핵심 해설
이 문제는 의사결정 방법 중에서도 집단 창의성 기법에 대한 이해를 묻고 있어요. 브레인스토밍(Brainstorming)은 구성원들이 자유롭게 아이디어를 제시하고, 그 과정에서 다른 사람의 아이디어를 비판하거나 평가하지 않는 것이 핵심 원칙이죠. 목표는 가능한 한 많은 양의 아이디어를 생성하여 창의적인 대안을 도출하는 거예요.
혼동 주의! 다른 선택지와 구분해야 해요.
- 델파이법(Delphi technique): 전문가들이 비대면으로 서로의 의견을 익명으로 교환하며 합의를 도출하는 방법입니다. 브레인스토밍과 달리 대면 토의가 아닙니다.
- 명목집단기법(Nominal Group Technique): 구성원들이 먼저 개별적으로 아이디어를 작성한 후, 이를 순서대로 발표하고 토의하여 투표로 순위를 매기는 구조화된 방법입니다. 브레인스토밍보다 더 체계적이에요.
- 집단노트기법: 구성원들이 아이디어를 종이에 적어 중앙에 모아 공유하는 방법으로, 비판을 피하면서도 브레인스토밍보다는 조용한 환경에서 진행됩니다.
- 유추법(Synectics): 서로 다른 개념이나 경험을 연결하여 새로운 아이디어를 창출하는 방법으로, 비유와 상상을 많이 사용합니다.
문제 설명의 "자유스럽게 아이디어를 제시", "비판을 하지 않음", "많은 아이디어를 내도록 함"이라는 키워드들이 브레인스토밍의 정의와 정확히 일치합니다.
국시 빈출 포인트
의사결정 방법은 리더십, 간호관리 파트에서 꾸준히 출제되는 주제예요. 각 기법의 핵심 특징(대면/비대면, 구조화 정도, 비판 허용 여부)을 표로 비교해 암기하는 게 효과적이에요.
임상 시나리오
간호 임상 실무 가이드
병동에서 새로운 환자 교육 자료를 개발하거나, 낙상 예방 캠페인 슬로건을 정하는 회의를 한다고 생각해보세요. 간호사 선배님이 "자, 그럼 브레인스토밍으로 한번 아이디어를 내봅시다. 지금 나온 아이디어에 대해 '안 돼', '그건 별로야' 같은 말은 절대 하지 말고, 일단 많이 떠올려보는 게 중요해요."라고 말씀하시는 장면이 떠오르죠? 임상에서 팀의 창의성을 끌어내고 모든 구성원이 부담 없이 참여할 수 있도록 할 때 이 방법이 유용하게 쓰여요.
선배 간호사의 한마디
"회의할 때 '일단 말해봐!'라는 분위기를 만드는 게 브레인스토밍의 시작이에요. 조용한 팀원의 목소리도 듣고, 틀린 아이디어는 없다는 믿음이 참신한 해결책으로 이어질 때가 많답니다."
핵심 개념
브레인스토밍 — 구성원들이 자유롭게 아이디어를 제시하고, 다른 사람의 아이디어에 대한 평가나 비판을 하지 않으며 가능한 많은 양의 창의적 아이디어를 생성하는 집단 의사결정 방법.
델파이법 (Delphi technique) — 전문가 패널이 비대면으로 익명의 설문지를 통해 여러 차례 의견을 교환하고 피드백을 주고받으며 합의에 도달하는 구조화된 예측 및 의사결정 방법.
명목집단기법 (Nominal Group Technique, NGT) — 구성원들이 먼저 개별적으로 아이디어를 작성한 후, 이를 순서대로 발표하고 토의한 후, 최종적으로 투표를 통해 아이디어의 우선순위를 결정하는 구조화된 집단 의사결정 방법.
집단노트기법 — 구성원들이 아이디어를 종이에 적어 중앙에 모아 공유하거나, 종이를 순환시키며 다른 사람의 아이디어에 자극을 받아 추가 아이디어를 작성하는 창의적 기법. 비판을 피하고 조용한 환경에서 진행됨.
유추법 — 서로 무관해 보이는 개념이나 요소들을 연결하고 비유를 통해 새로운 아이디어와 해결책을 창출하는 창의적 문제 해결 기법.
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