기획과 예산편성이 하나로 통합되어 각각의 활동이 따로 시행되지 않고 동시에 고려됨으로써 자원배분에 대한 의사… | 마이메르시 MyMerci
기획
문제

기획과 예산편성이 하나로 통합되어 각각의 활동이 따로 시행되지 않고 동시에 고려됨으로써 자원배분에 대한 의사결정을 합리적이고 일관성 있게 하는 방법은?

해설
기획예산제도는 장기적인 계획수립과 단기적인 예산편성을 하나로 통합시킴으로써 자원배분에 대한 의사결정을 일관성있고, 합리적으로 하려는 제도이다. 목표를 구체화하고 목표달성을 위한 대안의 파악 및 평가, 전체예산 편성, 관리통제의 순으로 이루어진다.

심화 해설

간호 핵심 해설 이 문제는 간호관리학에서 자원배분과 의사결정을 위한 기획예산제도(PPBS)의 핵심 개념을 묻고 있어요.

기획예산제도(Planning-Programming-Budgeting System, PPBS)는 장기적인 기획(Planning), 프로그램 수립(Programming), 예산편성(Budgeting)을 하나의 통합된 과정으로 연결하는 관리 기법이에요. 기획과 예산 편성을 분리하지 않고 동시에 고려함으로써, 조직의 목표를 달성하기 위한 최적의 자원 배분 방안을 합리적이고 일관성 있게 결정할 수 있도록 돕죠.

정답 근거: 문제 지문에 명시된 "기획과 예산편성이 하나로 통합", "동시에 고려", "자원배분에 대한 의사결정을 합리적이고 일관성 있게"라는 표현은 PPBS의 정의와 정확히 일치해요.

오답 분석:
1. 주경로기법(CPM): 프로젝트 일정 관리 기법으로, 임계 경로를 찾아 프로젝트 완료 시간을 단축하는 데 초점을 둡니다. 기획과 예산의 통합 개념과는 거리가 멀어요.
3. 간트 차트(Gantt chart): 프로젝트의 작업 일정을 시각적으로 표현하는 도구입니다. 예산 편성과의 통합적 의사결정 개념이 없어요.
4. 작업망 체계모형(PERT): 불확실성이 높은 프로젝트의 시간을 추정하고 관리하는 네트워크 기법입니다. 자원배분의 합리화보다는 시간 관리에 중점을 둡니다.
5. 의사결정나무(decision tree): 여러 대안의 결과와 확률을 나무 구조로 분석하여 최적의 결정을 내리는 도구입니다. 예산 편성과의 통합 과정 자체를 설명하는 제도는 아니에요.

국시 빈출 포인트 혼동 주의! PPBS는 '기획-예산의 통합'이 핵심입니다. 반면, 영기준예산제도(ZBB)는 '모든 예산을 매년 처음부터 검토'하는 것이 특징이에요. 두 개념을 함께 비교해서 암기하는 게 좋아요.

임상 시나리오

간호 임상 실무 가이드 새로운 중환자실 감염관리 프로그램을 도입해야 한다고 가정해볼게요. PPBS 방식으로 접근한다면, 단순히 "감시 카메라 몇 대 살 예산이 얼마다"라고 따로 생각하지 않아요. 대신, "감염률 30% 감소"라는 장기 목표(Planning)를 세우고, 이를 달성하기 위한 교육, 장비 구매, 모니터링 시스템 등 여러 프로그램(Programming)을 설계한 후, 각 프로그램에 필요한 인력, 물자, 비용을 통합적으로 계산하여 예산(Budgeting)을 편성하게 돼요. 이렇게 하면 각 부서가 따로 예산을 요구하는 갈등을 줄이고, 병원 전체의 목표에 부합하는 합리적인 자원 배분이 가능해집니다.

선배 간호사의 한마디 "PPBS는 먼저 '왜' 하는지(목표/기획)를 생각하고, '어떻게' 할지(프로그램)를 짠 다음, '얼마가 들지'(예산)를 따지는 거예요. 꼭 기억하세요, 순서가 아니라 '통합'이에요!"

핵심 개념

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