활동의 소요시간과 비용문제 해결을 위해 시도된 기법으로 활동 완성에 대한 기대시간의 확률적 결정 대신 한 가… | 마이메르시 MyMerci
기획
문제
활동의 소요시간과 비용문제 해결을 위해 시도된 기법으로 활동 완성에 대한 기대시간의 확률적 결정 대신 한 가지의 추정시간을 사용하는 의사결정 도구는?
1주경로기법(CPM)✓ 정답
2기획예산제도(PPBS)
3간트 차트(Gantt chart)
4작업망 체계모형(PERT)
5의사결정나무(decision tree)
해설
주경로기법은 PERT와 유사하나 프로젝트를 위한 하나의 완성시간만을 추정하는 방법으로 소요시간이 확실한 경우 최우선 작업과 전체 프로젝트의 최단 소요시간을 추정하기 위해 사용하므로 활동기간이 확실한 사업에 대해 가장 적절한 기획방법이다.
심화 해설
간호 핵심 해설
이 문제는 프로젝트 관리 기법 중 주경로기법(CPM)과 PERT의 핵심 차이점을 묻고 있어요. 두 기법 모두 프로젝트 일정을 계획하고 관리하는 네트워크 기법이지만, 시간 추정 방식에서 근본적인 차이가 있습니다.
PERT(작업망 체계모형)는 활동 완료에 필요한 시간이 불확실한 경우에 사용됩니다. 따라서 낙관적 시간, 가장 가능성 있는 시간, 비관적 시간 등 세 가지 시간을 추정하여 평균 기대 시간을 계산하는 확률적(probabilistic) 접근법을 취합니다.
반면, 주경로기법(CPM)은 활동에 소요되는 시간이 비교적 확실하고 예측 가능한 경우에 적합합니다. PERT처럼 여러 시간을 추정하지 않고, 단 하나의 확정된 시간만을 사용하여 최단 소요 시간과 주경로(Critical Path)를 찾는 결정적(deterministic) 접근법입니다. 문제에서 지적한 "활동 완성에 대한 기대시간의 확률적 결정 대신 한 가지의 추정시간을 사용한다"는 설명이 바로 CPM의 결정적 특성을 정확히 지칭하는 거예요.
다른 선택지들은 프로젝트 관리 기법이긴 하지만, 문제의 조건에 부합하지 않아요. 기획예산제도(PPBS)는 예산 배분과 기획에 초점을 둔 거시적 관리 도구이고, 간트 차트는 일정을 시각적으로 보여주는 도구이며, 의사결정나무는 여러 선택지의 결과를 분석하는 도구입니다.
국시 빈출 포인트혼동 주의! CPM과 PERT는 네트워크 기법이라는 공통점 때문에 자주 비교 출제됩니다. 핵심 구분점은 "시간 추정 방식"입니다. CPM = 하나의 시간(결정적), PERT = 세 가지 시간(확률적)으로 암기하세요. 또한 CPM은 시간과 비용의 trade-off(교환 관계) 분석에 강점이 있다는 점도 함께 알아두면 좋아요.
임상 시나리오
간호 임상 실무 가이드
새로운 전자간호기록(EMR) 시스템 도입 프로젝트를 간호부에서 주도한다고 가정해볼게요. 시스템 구축, 교육, 시범 운영, 전면 적용까지의 각 단계별 소요 시간을 비교적 정확히 예측할 수 있습니다(예: 교육 기간 2주, 시범 운영 4주). 이렇게 활동 기간이 확실한 프로젝트를 계획할 때는 주경로기법(CPM)을 적용하면 가장 효율적이에요. 각 업무의 선후행 관계를 설정하고, 하나의 추정 시간으로 전체 프로젝트의 최단 소요 시간과 지연 시 전체 일정에 영향을 미치는 주경로(Critical Path)상의 핵심 업무들을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 리소스를 집중 관리하고, 일정 지연을 미리 방지할 수 있죠.
선배 간호사의 한마디
"CPM은 마치 수술실 스케줄 관리처럼 시간이 거의 확정된 업무 흐름을 최적화할 때 쓰이는 도구야. 반면, PERT는 신약 임상시험 계획처럼 각 단계마다 얼마나 걸릴지 변수가 많은 불확실한 프로젝트에 더 어울린다고 보면 돼. 상황에 맞는 도구를 선택하는 게 프로젝트 성공의 첫걸음이야!"
핵심 개념
주경로기법 (Critical Path Method, CPM) — 프로젝트의 각 활동에 대해 하나의 확정된 시간을 사용하여, 활동 간의 선후행 관계를 분석하고 전체 프로젝트의 최단 소요 시간과 프로젝트 완료를 지연시키지 않도록 관리해야 하는 핵심 활동들의 경로(주경로)를 찾는 네트워크 기반 프로젝트 관리 기법.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) — 작업망 체계모형으로, 각 활동에 대해 낙관적, 가장 가능성 있는, 비관적 시간의 세 가지 추정치를 사용하여 평균 기대 시간을 확률적으로 계산하는 프로젝트 관리 기법. 활동 기간이 불확실한 프로젝트에 적합.
Critical Path (주경로) — 프로젝트 네트워크에서 가장 긴 소요 시간을 가지는 활동들의 연속된 경로. 이 경로상의 활동이 지연되면 전체 프로젝트 완료가 지연되므로, 프로젝트 관리에서 가장 중점적으로 모니터링하고 관리해야 할 부분.
간트 차트 (Gantt Chart) — 프로젝트 일정을 시각적으로 표현하는 도구. 수평 막대 그래프를 사용하여 각 활동의 시작일, 종료일, 기간을 보여주며, 활동 간의 진행 상황을 한눈에 확인할 수 있지만, 활동 간의 의존 관계나 주경로 분석에는 제한이 있음.
의사결정나무 (Decision Tree) — 의사결정 과정을 나무 모양의 그래프로 구조화한 분석 도구. 여러 선택 가능한 행동 방안과 각 방안에 따른 가능한 결과(및 그 확률)를 체계적으로 비교·분석하여 최적의 결정을 내리는 데 도움을 줌.
마이메르시로 국가고시 완벽 대비
기출문제와 상세 해설을 무료로. 내 약점을 분석하고 진도를 관리하며 더 똑똑하게 공부하세요.