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학습 자료 둘러보기 →| 구분 | 전략기획(strategic planning) | 전술기획(tactical planning) | 운영기획(operational planning) |
|---|---|---|---|
| 계획 수준 | 조직 전체 | 사업 단위·부서 | 개별 단위·팀·개인 |
| 수행 주체 | 최고관리자 | 중간관리자 | 일선 관리자 |
| 시간 범위 | 장기(수년 이상) | 중기(수개월~수년) | 단기(일~수개월) |
| 성격 | 방향 설정, 추상적 | 자원 배분, 구체적 행동 | 일상 업무 수행 |
전술기획은 전략기획을 달성하기 위한 수단으로 사업 단위나 부서 수준에서 수립된다. 간호 조직에서는 병동 수간호사나 팀장급 간호관리자가 부서의 연간 목표를 세우고 자원을 배분하는 것이 대표적이다.
시간 범위는 전략기획보다 짧고 운영기획보다 긴 중기(수개월~수년)에 해당한다. 예를 들어 병동의 연간 간호인력 배치 계획이나 특정 진료과의 외래 예약 용량 계획은 수개월 내에 효과가 드러난다.
전술기획의 수행 주체는 중간관리자이다. 최고관리자가 수행하는 것은 전략기획이며, 일선 관리자가 수행하는 것은 운영기획이므로 계층을 혼동하지 않도록 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.