목적은 사업이 지향하는 포괄적 방향이고, 목표는 그 목적을 이루기 위해 구체적 수준으로 나눈 진술이므로 하나의 목적 아래 여러 목표가 위계적으로 놓인다. 목표를 하나씩 달성하면 목적에 다가가는 구조다. 함정은 목표와 목적의 범위를 거꾸로 이해해 목표가 더 넓다고 고르는 것이다.
핵심 정리 목적은 사업이 지향하는 포괄적 방향이고, 목표는 그 목적을 이루기 위해 구체적 수준으로 나눈 진술이다. 따라서 하나의 목적 아래 이를 이루기 위한 여러 목표를 세운다. 정답은 ⑤다.
1. 목적과 목표의 위계 목적은 「지역 주민의 심뇌혈관질환으로 인한 사망을 줄인다」처럼 방향을 제시하지만 무엇을 언제까지 얼마나 해야 하는지는 알려 주지 않는다. 목표는 이 목적을 실행할 수 있도록 쪼갠 진술이다. 같은 목적 아래 고혈압 등록자의 혈압 조절률을 높이는 목표, 성인 흡연율을 낮추는 목표, 걷기 실천율을 높이는 목표가 나란히 세워질 수 있다.
목표를 하나씩 이루면 목적에 가까워지므로 둘은 상위와 하위로 이어진 위계 관계다. 기획 과정의 순서도 같다. 현황 분석과 우선순위 결정을 거쳐 목적을 세우고 목적에서 목표를 끌어낸 뒤, 목표에 맞춰 방법과 집행계획, 평가계획을 세운다.
2. 정답 ⑤ 하나의 목적 아래 여러 목표 하나의 목적 아래 이를 이루기 위한 여러 목표라는 설명이 위계 관계를 정확히 나타낸다.
3. 선지별 분석 ① 목표를 먼저 만들고 나중에 묶어 목적을 붙이는 방식은 기획의 논리와 맞지 않는다. 목적에서 목표를 끌어내야 목표가 방향을 잃지 않는다. ② 짧은 기간 안에 수치로 달성 여부를 확인할 수 있는 것은 목표다. 목적은 장기적이고 포괄적이다. ③ 범위가 넓고 장기적인 방향을 나타내는 것은 목표가 아니라 목적이다. 두 개념의 범위를 거꾸로 이해한 진술이다. ④ 둘을 같은 수준으로 보고 바꿔 쓰면 목표 칸에 추상적인 문장이 들어가 평가 지표를 정할 수 없게 된다.
4. 기억 포인트 목적 1개 : 목표 여러 개, 위쪽이 목적 아래쪽이 목표로 기억한다.
5. 실무·국시 포인트 • 사업계획서는 목적 한 줄을 맨 위에 두고 그 아래 목표를 번호로 나열하는 형식을 많이 쓴다. 목표 하나하나가 목적과 이어지는지, 목적과 관계없는 활동이 목표처럼 끼어 있지 않은지 확인한다. • 사업이 끝난 뒤에는 목표별 달성 결과를 모아 목적에 얼마나 다가갔는지 설명할 수 있고, 다음 해 재계획에서 유지할 목표와 고칠 목표를 정하는 근거가 된다.
상황심뇌혈관질환 예방사업 계획
호소 보건소 간호사가 지역 주민의 심뇌혈관질환 사망을 줄이는 사업계획서를 쓰고 있다. 방향을 적는 칸과 세부 수준을 적는 칸을 어떻게 연결할지 정리하려 한다.
검사• 목적: 지역 주민의 심뇌혈관질환으로 인한 사망을 줄인다• 목표 1: 고혈압 등록자의 혈압 조절률을 높인다• 목표 2: 성인 흡연율을 낮춘다• 목표 3: 걷기 실천율을 높인다
간호 순서• 사정: 현황 분석과 우선순위 결정 결과를 확인한다• 수행: 목적을 먼저 세우고 그 아래 대상·기한·수준을 갖춘 목표를 나열한다• 평가: 사업이 끝난 뒤 목표별 달성 결과를 모아 목적에 얼마나 다가갔는지 판단한다
핵심 포인트: 하나의 목적 아래 여러 목표가 놓이는 위계 구조다.
목적 (Goal) — 사업이 궁극적으로 지향하는 방향을 넓고 장기적으로 나타낸 진술이다.
목표 (Objective) — 목적을 이루기 위해 대상·기한·달성 수준을 갖춰 구체화한 측정 가능한 진술이다.
보건사업 기획 (Health Program Planning) — 현황 분석과 우선순위 결정 뒤 목적·목표, 방법, 집행·평가계획을 세우는 과정이다.
평가계획 (Evaluation Plan) — 목표 달성 여부를 무엇으로 어떤 자료로 확인할지 미리 정해 두는 계획이다.