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학습 자료 둘러보기 →G 병원은 암 통합 진료 사업과 심뇌혈관 환자 관리 사업을 동시에 운영한다. 두 사업 모두 간호부, 약제부, 영양팀 인력이 필요하지만 전문 인력이 많지 않아 사업마다 따로 뽑아 전담시키기는 어렵다. 그래서 구성원은 평소 소속 부서를 유지한 채 두 사업의 프로젝트 팀장에게도 업무 지시를 받는다.
시행 반 년 뒤 병원은 같은 영양사가 두 사업을 오가며 일하게 되어 인력을 더 채용하지 않고도 사업 확장이 가능했고, 구성원은 소속 부서에서 전문 지식을 계속 쌓을 수 있었다고 평가했다. 반면 구성원은 두 상사의 요구가 겹칠 때 조율이 필요하다고 말했다. 병원은 이 조직 구조의 장점을 정리해 다른 사업 확대에 활용하려 한다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.