체험은 만족하셨나요?
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학습 자료 둘러보기 →병원이 인근 병원과 합병하면서 간호부장은 간호부의 장기 방향을 새로 세우기로 했습니다. 먼저 이사회가 정한 병원의 사명과 비전을 간호부의 존재 이유와 연결해 확인했습니다. 이어 간호부 내부의 인력과 교육 역량, 외부의 지역 인구 변화와 경쟁 병원 현황을 모아 SWOT로 정리하는 환경 분석을 마쳤습니다.
분석 결과 간호부는 임상 경력이 풍부하다는 강점이 있지만 신규 교육 인력은 부족했고, 고령 환자 증가라는 기회와 대형병원 개원이라는 위협이 함께 나타났습니다. 간호부장은 이 분석 결과를 어떻게 활용해 전략기획을 이어 갈지, 앞으로 거쳐야 할 단계의 순서를 정리하려 합니다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.