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학습 자료 둘러보기 →F보건소는 방문건강관리 사업의 다음 연도 전략을 세우기 위해 SWOT 분석을 실시하였다. 내부 요인으로는 경력이 풍부한 방문간호 인력과 주민의 높은 신뢰가 강점으로, 야간 방문 인력 부족이 약점으로 확인되었다. 분석 회의에는 방문간호사와 사업 담당 공무원이 함께 참석하였다.
외부 요인으로는 지자체의 노인 돌봄 예산 지원이 확대된다는 공고가 기회로, 민간 업체의 유사 서비스 진출로 이용자가 이탈할 가능성이 위협으로 정리되었다. 팀은 네 요인을 교차해 SO, WO, ST, WT 전략을 각각 도출한 뒤 우선순위를 정하기로 하였다. 전략 회의는 이번 주 금요일 오후에 열리며, 결과는 다음 연도 사업계획서에 반영되므로 팀원 모두 자료를 미리 검토해 두었다.
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