전북대학교병원 소화기내과 병동의 1일 평균 입원환자는 40명이다. 환자 1인당 1일 직접간호시간은 2.5시간… | 마이메르시 MyMerci
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전북대병원 전공 필기 모의고사 3회
문제

전북대학교병원 소화기내과 병동의 1일 평균 입원환자는 40명이다. 환자 1인당 1일 직접간호시간은 2.5시간, 간접간호시간은 1.5시간이며 간호사 1인의 1일 근무시간은 8시간이다. 휴일과 휴가 등을 반영한 인력계수를 1.4로 적용할 때 이 병동에 필요한 간호사 수는?

해설
1일 총 간호시간은 40명 곱하기 (2.5+1.5)시간으로 160시간이고, 이를 1인 근무시간 8시간으로 나누면 20명이며, 여기에 인력계수 1.4를 곱하면 28명이 된다. 인력계수를 빠뜨려 20명으로 답하거나 간접간호시간을 제외하고 직접간호시간만 계산하는 것이 대표적 오류다.
같은 주제 다음 문제안정형 협심증으로 설하 니트로글리세린을 처방받은 68세 여성에게 교육을 시행하였다. 추가 교육이 필요한 반응은?

심화 해설

필요 간호사 수 산출 공식
병동의 적정 간호사 수를 구할 때는 환자 수, 환자 1인당 필요한 간호시간, 간호사의 근무시간, 그리고 휴일·휴가 등을 반영한 인력계수를 종합적으로 고려합니다. 기본 공식은 다음과 같습니다.

> 필요 간호사 수 = (1일 평균 입원환자 수 × 환자 1인당 1일 총 간호시간 × 인력계수) ÷ 간호사 1인당 1일 근무시간

여기서 환자 1인당 1일 총 간호시간직접간호시간간접간호시간을 합한 값입니다. 직접간호는 활력징후 측정, 투약, 상처 관리처럼 환자에게 직접 제공하는 간호를, 간접간호는 간호 기록, 물품 준비, 인수인계처럼 환자 곁을 떠나 수행하는 업무를 의미합니다. 이 둘을 합쳐야 환자 한 명에게 하루 동안 투입되는 전체 간호 업무량을 알 수 있습니다.

문제에 공식 적용하기
문제에서 주어진 값을 공식에 대입합니다.

- 1일 평균 입원환자 수: 40명
- 환자 1인당 1일 직접간호시간: 2.5시간
- 환자 1인당 1일 간접간호시간: 1.5시간
- 환자 1인당 1일 총 간호시간: 2.5시간 + 1.5시간 = 4.0시간
- 간호사 1인당 1일 근무시간: 8시간
- 인력계수: 1.4

이를 공식에 대입하면 다음과 같습니다.

> 필요 간호사 수 = (40명 × 4.0시간 × 1.4) ÷ 8시간 = 224 ÷ 8 = 28명

따라서 이 병동에 필요한 간호사 수는 28명입니다.

인력계수의 의미와 적용
인력계수는 연간 병동을 운영하기 위해 실제로 필요한 간호사 수를 산출할 때, 휴일, 연차, 병가, 교육 참여 등으로 인해 근무하지 못하는 시간을 보정하기 위해 곱하는 값입니다. 간호사 한 명이 1년 365일 내내 근무할 수 없기 때문에, 하루 8시간 근무를 기준으로 계산한 최소 인원보다 더 많은 인력이 필요합니다. 문제에서 제시된 인력계수 1.4는 법정 휴일과 평균적인 휴가 사용률 등을 반영한 값으로, 계산된 기본 필요 인원보다 40% 더 많은 간호사가 필요함을 의미합니다.

간호 인력 배치와 임상적 중요성
적정 간호 인력의 배치는 환자 안전과 직접적으로 연결됩니다. 간호사 1인당 담당 환자 수가 증가하면 환자 사망률, 재입원율, 재원일수 등에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 연구 결과가 보고되었습니다 [3]. 또한, 객관적으로 측정된 간호 업무량이 높을수록 간호사의 이직률이 증가하는 연관성이 전자의무기록(EHR) 데이터 분석을 통해 확인되었습니다 [4]. 병동의 환자 중증도가 높아지거나 환자 상태가 급격히 변동하는 상황에서는 간호 요구도가 증가하므로, 고정된 인력 배치만으로는 안전한 간호를 제공하기 어려울 수 있습니다 [1]. 생리학적 지표 점수나 조기경고점수(EWS)와 같은 환자 상태 지표는 간호 필요도를 반영하는 객관적 근거로 활용될 가능성이 제시되고 있으며, 이는 간호 인력 배치를 환자 요구에 맞춰 조정하는 데 도움을 줄 수 있습니다 [2]. 이러한 근거들은 간호 관리자가 단순히 수치 계산을 넘어 환자 중증도와 업무 강도를 종합적으로 고려하여 인력을 계획해야 하는 이유를 설명합니다.
참고 문헌 (논문 출처)
  • [1]
    Unit managers between fluctuating demand and fixed staffing: a quantitative study in psychiatric nursing.일반논문Ketzer M, Gehri B, Nienaber A, Huber CG, Simon M. (2026) · DOI: 10.3389/frhs.2026.1751261
  • [2]
    Early warning scores as indicators of nursing hours in general wards: A cross-sectional analysis of inpatient physiological parameters.일반논문Kim S, Cho SH, Kim E. (2026) · DOI: 10.1016/j.ijnurstu.2026.105643
  • [3]
    Safe Minimum Nurse Staffing Requirements for Hospitals: Evidence From Pennsylvania.일반논문Muir KJ, Aiken LH, Brom H, Hovsepian V, Lasater KB, McHugh MD. (2026) · DOI: 10.1097/mlr.0000000000002332
  • [4]
    Association Between Electronic Health Record-Based Nursing Workload and Turnover: Retrospective Cohort Study.일반논문Xia L, Lew D, Tessmer L, Eiden E, Lou S, Kannampallil T. (2026) · DOI: 10.2196/89645

임상 시나리오

병동 간호사 정원 산출인력계수를 적용한 실무 계산 가이드

필요 간호사 수는 (평균 입원환자 수 × 환자 1인당 총 간호시간 × 인력계수) ÷ 간호사 1인 근무시간 공식으로 산출합니다.

총 간호시간직접간호시간간접간호시간을 합산하여 구합니다. 예를 들어 직접간호 2.5시간과 간접간호 1.5시간을 더하면 총 4.0시간입니다.

인력계수는 휴일, 연차, 교육 등으로 인한 공백을 보정하는 값입니다. 계수 1.4는 기본 필요 인원보다 40% 더 많은 인력이 필요함을 의미합니다.

주의

환자 중증도나 간호 요구도가 급격히 변동하는 경우, 단순 수치 계산보다 높은 수준의 인력 배치가 필요할 수 있으므로 환자 상태 지표를 함께 고려해야 합니다.

핵심 개념

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