關心業績、要求達成任務和效率、較少關心護理師的需求，屬於 Blake 及 Mouton 管理方格理論中的何種領導風格？

高度重視業績效率而忽略人員需求，即管理方格中高關心生產、低關心員工的職責管理式領導。

管理方格理論的核心概念

Blake 及 Mouton 所提出的管理方格理論（Managerial Grid），是以「關心員工」與「關心生產」兩個維度，將領導風格劃分為五種基本型態。題目中描述的領導者極度重視業績與效率，卻忽略護理師的需求，正是典型的高關心生產、低關心員工的表現。

選項解析與臨床應用

* 選項 1：無為式領導（impoverished leadership）
此風格對員工與生產的關心度皆低，領導者僅付出最低限度的努力完成工作，處於一種放任或逃避的狀態。這與題幹中「要求達成任務和效率」的積極業績導向不符。

* 選項 2：職責管理式領導（produce or perish leadership）
此風格對生產的關心度極高，對員工的關心度極低。領導者將部屬視為達成目標的工具，要求絕對服從與效率，不太考慮員工的個人需求或士氣。這完全符合題幹中「關心業績、要求達成任務和效率、較少關心護理師的需求」的描述。在臨床環境中，此類領導者可能會嚴格要求護理師在短時間內完成大量技術性工作，卻忽略其工作負荷感受或職涯發展需求。文獻指出，此類領導風格可能對用藥安全產生負面影響，因為過度強調效率可能導致護理師為了趕進度而簡化程序，增加給藥錯誤的風險 ^[2]。

* 選項 3：團隊管理式領導（team leadership）
此風格對生產與員工的關心度皆高，被視為最理想的領導型態。領導者透過建立團隊共識與信任，讓員工產生使命感，共同為高績效目標努力。這與題幹中「較少關心護理師的需求」的描述相反。

* 選項 4：中庸式領導（middle-of-the-road leadership）
此風格在關心員工與關心生產之間取得平衡，試圖在維持一定士氣的同時，達成可接受的業績水準。這種領導者傾向於妥協，而非像題幹所述，將任務與效率置於員工需求之上。

國考觀點與實證連結

護理師國家考試中，管理方格理論是領導章節的必考重點，考生需精確區分五種領導風格在兩個軸向上的強弱差異。職責管理式領導的核心特徵即是「重事輕人」，此種領導風格與護理師的工作滿意度息息相關。一項統合分析研究顯示，護理主管的領導風格直接影響護理師的工作滿意度，進而影響壓力、倦怠與留任率 。當主管採取此類只問業績不問感受的領導方式時，容易導致團隊士氣低落與人員流動。