科學管理理論的核心在於透過「時間與動作研究」建立標準化流程，以消除浪費、提升效率。在護理臨床中，此概念廣泛應用於各項技術流程的制定與改善。
臨床實例
- 技術標準化：制定鋪床法、給藥流程、靜脈注射技術的標準作業程序，明確定義每個步驟的動作、所需時間與器材擺放位置，以減少變異、確保安全。
- 動線規劃：運用動作研究分析護理人員在治療室、護理站與病室間的移動路徑，重新規劃物資擺放與工作動線，減少無效的走動與尋找時間。
- 臨床路徑：針對特定疾病或手術，整合醫護團隊的照護步驟，建立標準化、有時間性的照護流程，以控制住院天數與醫療成本，此即科學管理追求「唯一最佳方法」的體現。
實務推行步驟
- 觀察與記錄：選擇一項需改善的護理作業，客觀記錄現行流程的每個動作與耗費時間。
- 分析與拆解：將作業拆解為細部動作單元，辨識出無附加價值、可簡化或合併的步驟。
- 發展新方法：基於分析結果，設計更有效率、更省力的標準化操作流程，並明確定義工具與環境配置。
- 教育與訓練：對所有相關護理人員進行新標準流程的培訓，確保每個人都能正確執行。
- 持續監測與改善：定期稽核流程遵從度與成效指標，並根據回饋進行滾動式修正。
鑑別診斷要點
在管理理論的應用上，需清楚區分：
- 科學管理 vs. 行政管理：前者聚焦於基層作業面的微觀效率與標準化；後者著重於整體組織結構、權責劃分等高層設計。
- 科學管理 vs. 權變理論：前者追求剛性的「唯一最佳方法」；後者主張管理應彈性應變，無固定法則。
注意：推行標準化時，應避免過度僵化而忽略病人個別性，需在效率與人性化照護間取得平衡。